时至年关，天寒地冻。为进一步做好各项目部冬季施工管理工作，有效遏制和预防安全质量事故的发生，中铁七局二公司结合实际制定多项措施，确保在建项目冬期施工稳步推进。

一是细化方案，严控过程。针对不同地区不同项目冬期施工的特点和要求，制定针对性强、切实有效的冬期施工方案，细化冬季施工工艺标准和操作规程，重点强化冬季施工过程控制，提高工程质量，做到源头把关、过程控制，关键工序轮流安排技术人员现场蹲点指导，严抓质量、安全，确保冬季施工顺利进行。二是提前策划，充分储备。要求在建项目部提前做好冬季施工材料储备及机械设备保养防护等工作，合理安排人力、物力、设备等资源投入，保证工程在安全、稳定、和谐、有序的环境下顺利向前推进。三是抓住时机，练兵习武。对完全进行冬休阶段的项目部，公司指导并组织项目部利用施工现场空闲时机对工程技术员、量测工、实验员等进行集中技能培训，结合现场实际练兵习武，弥补平日的理论欠缺，提升全员专业素养，为来年现场实战奠定基础。四是加强管理，确保效益。各项目部结合现场需求，和架子队外聘人员、设备租赁商等进行友好协商，科学配备各种资源，减少不必要的投入与浪费。同时，利用冬休时期投入一定精力，加强沟通联系，做好项目征地拆迁、二次经营及调价索赔等工作，确保项目效益最大化。

据了解，公司目前除郑徐、广大、海南等项目部可以正常施工外，其余项目部均陆续进入冬休阶段。在公司的详细安排下，各项目部科学组织、奋力攻坚，在确保安全质量稳定可控的前提下，全力决战四季度，努力向年度目标冲刺。