近日来，中铁二十局集团电气化公司沈阳铁路枢纽东北环线项目部坚持抓住精益化管理这条主线，围绕项目“管理制度化、施工程序化、技术专业化、效益成本化”目标管理，突出抓好项目管理的核心要素，以100%的精益化管理，使安全、质量、工期、效率、效益处于可控状态，促进项目生产经营良性发展，受到业主、监理公司的好评。

该项目部突出目标管理，以制度建设促进项目生产秩序高效有序运转。坚持当前以电气化接触网立柱、信号电缆敷设目标管理为总纲，用以指导各项工作有效开展。队伍进场之初，项目部就根据工期目标和内部承包指标，制定了项目管理总体目标规划。为了确保关闭试验和静态验收目标的实现，他们从抓好制度建设入手，用制度管事管人，制定了19个管理制度性文件，明确了管理程序和岗位职能。通过制度建设，使生产经营目标更加明确，管理程序更加清晰，各部门和员工的管理职责得到落实，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的全员抓精益化管理的工作格局。

突出动态管理，以优化施工组织方案和措施确保总体目标实现。该项目部坚持做到在施工组织方案上求精，在推进措施上求细，坚持科学地施工组织，把握好“人、机、料、环、法、测”的施工“六要素”，注重抓好细节管理，为创造最佳工作效益打好基础。他们优化施工组织方案。开工前，将整体工程量分解到月，制定了以日保周、以周保月的施工措施，加快施工作业循环。优化施工组织措施。他们坚持每天上午召开工地交班会，每周六召开工程例会，星期天组织安全质量大检查，每月召开一次生产会议，总结工作，表彰先进，部署任务，确保了施工生产的有序推进。

他们突出技术管理，以施工安全质量保进度。坚持以施工技术为先导，破解施工难题。认真抓好施工安全培训，举办了7期安全技术培训班。同时，严格坚持“三检”制度，把安全、质量、环保纳入施工首要控制内容，坚持施工程序化、规范化，实现了安全、优质、高效的生产目标，赢得了业主好评。

突出成本管理，做好施工环节控制增收节支。项目部坚持成本是项目管理中的“牛鼻子”，牵住了“牛鼻子”，就活了“一盘棋”的成本理念，认真在“精算、细管、严控”方面做好成本控制。他们进场之初，坚持“精算”，做好计划成本预算，以完成设计方量计算工费，并把安全质量和进度捆绑在合同预算之中，在缩短施工时间上节约成本。坚持“细管”，管好材料有效利用，杜绝浪费。定额发料，使材料消耗处于可控状态。坚持“严控”，严格做好施工各环节的过程控制，实施成本有效管理。

该项目部突出表率作用，以班子凝聚力和战斗力带领职工。着力抓好领导班子建设，发挥班子成员身先士卒的表率作用。坚持带头学习政治理论，做增强发展意识的表率。坚持带头执行各项规章制度，做遵守纪律的表率。坚持带头真抓实干，做勤奋务实的表率。坚持带头讲团结，做构建和谐企业的表率。同时，坚持带头加强自身修养，做保持高尚情操的表率。

突出激励措施，以开展电气化接触网组立、电缆敷设竞赛挖掘参建职工的内在潜力。他们坚持以施工节点为一个阶段，积极引导形式多样竞赛活动，开展比工程质量、创优质工程，比施工进度、创最快建设速度，比安全生产、创施工安全记录，比文明施工、创良好项目形象劳动竞赛。队与队、工班与工班竞赛活动开展得轰轰烈烈，热火朝天，掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，职工劳动热情空前高涨，坚持一周、一考核、一奖励、一兑现、一总结的“五个一”主题活动，在生产会上大张旗鼓地表彰先进，激励职工顽强拼搏争创一流的斗志。

日前，在沈阳铁路枢纽东北环线建设指挥部安全文明施工大检查综合测评取得了好成绩，受到业主、监理公司的好评。