连日来，中铁二十局集团黄韩侯四电指挥部紧紧围绕完成业主及公司下达的施工生产任务，紧扣质量、进度、安全、成本等节点目标，制定组立接触网支柱、电力杆计划，落实责任，以百米冲刺的精神状态，只争朝夕的工作作风，掀起施工大干高潮，确保完成年度生产任务。

该指挥部紧扣节点目标，精心布局，加强领导，明确责任。认真抓住施工生产有利时机，争分夺秒，各项工作齐头并进，有序加快。对项目领导班子重新进行了分工，在实行生产管理与目标责任制的基础上，项目“一班人”深入一线，靠前指挥，切实加强现场管理，随时解决施工生产出现的问题。并将施工生产计划及人员配置情况进行了统一部署和安排。对组立接触网支柱、电力杆施工任务按工序划分，专人负责，使责任与个人真正挂钩，切实保证人人肩上有指标。

紧扣目标，优化配置，深入开展形势任务教育。他们牢固树立“一盘棋”思想，做好了打大仗、胜仗、不打乱仗的工作准备，做好全员思想动员。通过召开员工大会、动员会、青年突击队宣誓会及印发《宣传提纲》等形式，向职工讲形势，讲任务，使大家充分认识抓紧抓好组立接触网支柱、电力杆的重要性、紧迫性和必要性，广泛调动一切积极因素，提振精神，坚定信心，以百米冲刺的精神状态，掀起施工生产新高潮。

他们紧扣目标，整合资源，以提高员工技能素质为重点，加大培训力度，充分挖掘施工潜能。对施工人员进行安全、成本、质量、管理教育，并且进行转岗培训、技能培训，保证组立接触网支柱、电力杆施工生产顺利进行。同时，为确保按期优质高效地完成施工生产任务，提高项目管理水平和盈利能力。他们以各职能部门管理职责为依据，以工程项目生产流程为线条，制定颁布了包括综合管理、安全质量奖惩制度、成本管理、物资材料、设备管理、计价计量管理办法等26项制度和办法。并对安全质量、成本控制、工期节点、党群工作、目标考核、技术培训等进行自检自查。在项目形成上下同心抓质量、抓安全、抓技术、抓学习的良好氛围。

与此同时，该部紧扣目标，统筹谋划，瞄准节点工期目标，积极优化施工工序，合理配置资源促进度保安全。以总体目标为核心，将组立接触网支柱、电力杆任务层层分解，细化到环节，明确各重点工程控制部位，优化施组，合理安排，深挖潜力。对潜在的不利因素，提前考虑，制定应对措施，做到未雨绸缪。在组立电气化接触网支柱时，倒排工期，安排布置了节点施工任务，分解指标，落实责任；电力线杆组立施工中，优化施工组织，科学调配人员、机械、车辆等生产资源，积蓄施工力量，为连续作战做足充分的准备。根据今冬干燥少雪的情况，重点做好防寒、防火、防冻、防煤气中毒工作，改进施工方案，积极采用新工具、新方法、新工艺，提高工作效率，推进施工进度，为后续开通赢得宝贵时间。

紧扣目标，抓好物资控制，严把物资竟标采购关。他们深入了解掌握市场价格和商家资信，以确保质量为前提，实行低价竞标或比价采购；严把物质需求计划关。物质供应做到及时准确，物质计划采购供应严格执行物质计划申报控制流程；严把收发点验关。建立“逐日材料登记制度”，对每个责任中心坚持限额供料，坚持逐笔登记，逐笔确认，逐月核算，防止效益流失。严把物质消耗结算关。做到实物、报表、帐目三统一。对电气化、电力工程队实行限额发料，超耗扣款，节余奖励。对周转材料的使用实行限量限时，想方设法提高周转和使用率，降低工程实体的摊销成本。

他们紧扣目标，按节点把任务落实到每季、每月、每天，确保按时完成。以只争朝夕的精神，做好项目的二次经营工作，为项目取得更大的效益。施工中，坚持“以人为本，安全第一，科学管理，和谐发展”，强化每个参建员工的安全质量责任意识，把安全质量管理细化到各个层次，从指挥部、施工队、工班形成安全质量管理网，安全管理人员持证上岗，加强现场技术人员的培训，建立安全质量责任追究制，实行“一票否决”，使安全质量工作警钟长鸣，常抓不懈，天天讲安全，人人抓安全，处处注意安全，施工现场的安全员和旁站技术人员24小时跟班作业，严格组立接触网支柱、电力杆施工过程监控，发现安全质量隐患及时纠正处理，确保安全质量“零事故、零缺陷”。

黄韩侯四电指挥部紧扣目标，以“党员先锋岗”和“青年文明号工程”活动为载体，充分发挥党、团员的先锋模范和突击队作用。以加强制度落实、强化安全责任意识、加强成本过程控制及开展“三工建设”等工作为重点，加大组立接触网支柱、电力杆现场管理力度，优化资源配置，细化工作流程，切实加强过程控制，不断提高项目执行力，广大员工继续发扬连续作战、吃苦拼搏精神，以超常规手段突击组立接触网支柱、电力杆施工任务，掀起施工大干高潮，确保完成年度生产任务。