日前，中铁十一局黔中水利项目部掀起"冲刺年终，完成产值1400万，确保拱圈合拢"劳动竞赛的热潮。项目部采取多种措施，激励全体参建员工积极投身到各自工作中去，确保劳动竞赛扎实、有效开展。

一是目标明确。2014年1月30日前全部完成拱圈混凝土浇筑为节点目标，在节点目标的基础上又划分安全、质量、进度、信誉等分项目标，按节点目标、指标倒排工期，分解到各个施工班组；按时间细化到月、旬、周、日，使所有参赛班组及其员工，人人有目标、个个有责任，形成了竞赛目标人人有责氛围。

二是奖惩有力。对完成各项指标的施工班组、部室、个人，按计划完成的实物工程量和节点目标进行奖惩兑现，提前完成的，按照提前天数，累计奖励；对每滞后一天的，累计处罚；

三是措施到位。实行领导班子、部室主管及成员分解到到班组督导，全面负责班组的安全、质量、进度等工作，管理人员工资、奖金与班组综合管控挂钩；施工班组不断加大人力、物力投入，自觉形成"抢晴天、战雨天"的良好施工态势，确保了劳动竞赛顺利进行。

在冲刺年终劳动竞赛中，通过一系列管控措施的实施，极大地激发了全体参建员工的劳动热情，形象进度一天一个样，到处都呈现出一派人欢马叫、机声轰鸣、热火朝天的大干景象。

黔中水利项目部涉及租赁钢支撑、钢管、扣件、贝雷架、工字钢等周转器材达8000多吨，租赁起重及运输设备20台，租赁器材及设备月租金近200万元。面临大额的租赁费用，项目部采取有利措施，合理组织设备、器材，使各项运输设备运转达到最大化，充分发挥了各种机械设备的生产效率，加快了工程施工生产节点目标的进程，从而节省了大量工程施工成本，使项目经济效益得到了进一步的提升。