2013年11月26日，公司总经理王声扬带领公司工作组赴三黎项目部视察指导工作，帮助项目部认真梳理施工生产中存在的各种问题，为三黎项目大战提供强有力组织、技术等保障。

王声扬总经理深入施工现场,听取了项目施工组织安排和施工进展情况汇报,查看了冲甲溪隧道、盘岭隧道、岑西然大桥、冲甲溪大桥、钢筋加工场等工程，询问了各工区的施工组织情况，以及安全生产、现场文明施工的情况。

随后召开的项目职工座谈会上，王声扬要求全体职工一是要振奋精神，紧围业主工期要求，争分夺秒抢进度,力保完成通车目标；二是加强项目和各班组管理，强化执行力度,遵守各项规章制度,稳步推进项目的各项管理工作；三是理清思路，从新编制施工组织设计，合理配置资源、优化方案，正确处理安全、质量、进度的关系；四是要强化安全质量管理，确保安全生产无事故，质量创优质；五是要提高成本管理意识，发扬严谨的工作作风，开源节流，确保提升项目的盈利水平；六是要高度重视人才培养，坚持“以人为本”的发展战略，建立健全人才发展通道和激励约束机制；七是要始终坚持“安全第一，质量至上”的施工方针，加大对安全、质量工作的管控力度，科学高效地完成各项施工任务。在确保安全的前提下，加快施工进度和质量管理，确保2014年6月份实现主体工程完工目标，为业主交一份安全、优质、满意的答卷。