辽宁省建兴高速公路经过近两年的紧张施工，路基成型，桥梁飞架，隧道贯通，各项工程稳步推进。建设者们用智慧和汗水在辽西大地谱写着一曲慷慨激昂的筑路战歌。
辽宁省建昌至兴城高速公路项目是辽宁省政府投资兴建的第一条采用BT模式建设的高速公路，它的建设备受社会各界广泛关注，建成后，将进一步完善辽宁省以及东北区域高速公路网的需要，有利于促进内地县镇与海滨城市的经济和旅游交流。中交一公局华祥公司承建的第二合同段位于葫芦岛兴城市和建昌县境内，路线全长15.32公里，主要工程内容为路基、桥涵及隧道工程。其中桥梁11座，隧道2座，路基挖方128.9m3，填方110.4m3，涵洞24道，通道8道。工程造价5.4亿元人民币，工期25个月。
一、明确目标，不断夯实管理基础
中交一公局华祥公司建兴高速二标项目部组建于2012年2月，这支平均年龄不到29岁的年轻团队，面对整个建兴高速公路建设工程中地形最险要、路线最复杂、桥隧比最高的标段，他们从未畏惧，项目一进场就明确了目标：将建兴二标打造为公司的标杆项目，并推动公司其他项目管理规范化标准化。压力与动力同在，挑战与机遇并存。项目全体职工在项目经理崔达和书记李荣江的带领下，科学组织，精心策划，细化进度目标，不断夯实管理基础；项目部领导班子充分利用项目正式开工前的黄金时间，对全体员工开展为期半个月的培训。培训内容包含经营管理、施工技术、安全质量、试验、测量、现场管理、财务、材料等多方面知识，同时根据辽宁地区施工特色和管理特点，邀请本地专家对技术人员进行集中授课，为以后各项管理工作的顺利开展打下良好的基础。
项目部既有严格的规章制度，又根据项目部年轻人多的特点，给予职工自由发挥的空间。领导不是撒手不管，而是站在身后及时关注，随时“补台”。在这样的工作方式下，虽然领导的工作不轻松，但是年轻人的工作能力却有了突飞猛进的提高。在经历了万事开头难的磨砺后，项目部积极响应中交一公局建兴公司号召，迅速开展劳动竞赛活动，掀起一个个施工大干高潮。
二、精细管理，精心打造亮点工程
被公司委以重任的项目经理崔达，从学校一毕业就在施工一线摸爬滚打，具有丰富的工程管理经验，在他的率领下，项目全面落实精细化管理，使工程质量、安全、文明施工及现场管理、成本管理等一步步规范，通过引进新技术、新材料、新工艺、新设备，扎实做好施工生产各项工作，以华祥公司“管理模块+施工专业化”以及全局集中结算工作为契机，本着把粗活做细，细活做精的建设理念贯穿始终。
在技术和质量管理中，项目坚持严抓图纸审核、技术交底，强化内部质检程序，成立独立的质检部门和施工管理部门，对施工重点、难点、关键点进行24小时监控，确保工程质量全程掌控。多个工点被业主评为亮点工程，并获得业主奖励，同时全线五条隧道中大苇沟隧道被评为样板工程，多次迎来兄弟单位和各大高等院校师生观摩学习；在安全管理中，项目注重施工现场环境保护和文明施工，认真贯彻落实“节能减排”工作及辽宁省“平安工地”相关要求，落实全员安全生产责任制和安全检查制度，及时采取措施消除事故隐患。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，在施工过程中实现了安全生产零事故的目标，项目安全部门多次获得全线“优秀部门”的荣誉称号；在材料管理中，在项目刚进场之初就成立材料采购询价领导小组和材料招评标领导小组，使材料管理工作透明化公开化，在日常管控中，严格控制材料用量，减少浪费，充分利用施工过程的“边角料”，做到工完料净，依照限额领料制度，制订“日对账，旬核算，月盘点”的制度，定期做好材料核算、统计和分析，达到材料规范管理常态化、流程化；在机械设备管理中，坚持以施工生产为核心，杜绝机械事故的发生，确保机械设备正常运行和有效的使用，保障施工生产的正常进行；在经营成本管理中，加强合同单价与条款的核算与会签、上报、审批、执行管理；及时按期计量，不存在超支付现象，准确上报施工产值和统计报表工作，按期进行成本归集与分析，定期召开专项经济活动分析会，生产依照数据保质增效。在财务管理中，项目部认真落实公司财务管理制度，严格执行公司资金预算、结算程序，做到用款有计划，开支有标准，成本有控制，切实维护企业利益。
三、文化铸魂，党建领航促生产
开工两年多来，在建兴高速二标项目部，书记、经理、副经理、三总师组成了一个充满战斗力的领导集体，充分发扬民主，始终保持务实肯干的工作作风，在项目部员工中树立了良好的口碑。全体党员干部密切联系广大职工群众，在全党深入开展“党的群众路线教育实践”活动中，积极与当地党委政府进行联谊互动，与当地各级单位多次举办篮球联谊赛、“欢庆五四”、“喜迎中秋”、“共度教师节”、“喜迎建党九十年”等活动，彰显中交良好的企业文化形象。
在中交一公局建兴公司开展劳动竞赛的同时，项目部开展工区间、部门间大比武活动，营造了“比、赶、帮、超”的良好氛围，在项目党支部的组织下，项目部启动“师带徒”仪式，成立了“党员先锋号”和“青年突击队”，同时党支部充分发挥组织作用，在项目管理各领域深入开展效能监察工作，贯彻执行“三重一大”制度，实行民主讨论、集体决策。在党的十八大召开之际，党支部及时组织全体党员和干部职工认真学习中央有关文件精神，观看“小金库引发的血案”等廉政教育警示片，深入贯彻执行中央“八项规定”，在领导班子间开展批评与自我批评，开展民主评议党员活动，在广大职工群众中充分征求关于“四风”问题的调查问卷，认真查摆问题。
项目部坚持华祥公司“高效工作，快乐生活”的企业文化，想职工之所想，急职工之所急，为职工创造一个良好的工作和生活环境，建立职工活动室和阅览室，购置乒乓球台、台球桌、篮球场、羽毛球场等娱乐设施和上百本书籍；工会积极组织职工进行体检；为新婚职工举办婚礼；冬季给职工发放棉服、棉鞋、帽子手套等“冬季大礼包”；每逢过节慰问施工队伍的农民工；为职工组织丰富的文体活动和丰盛的餐宴。这些举措体现了以人为本，和谐施工的理念，大大调动了广大职工的积极性和主动性。在党工委的坚强领导下，项目部荣获中交一公局“先进党支部”。项目党支部凝聚人心，以党建领航促生产，始终发挥党组织战斗堡垒作用，使项目部树立了“风清气正、廉洁高效”良好氛围，从而为后续施工生产顺利进行创造了有利的条件。
四、勇夺第一，屡创佳绩留美名
建兴高速二标项目这支年轻而有活力的团队，通力拼搏，展现出一局人“自强奋进，永争第一”的企业精神，勾勒出华祥人“有能力、有作为、敢担当”的出色风采，进场以来，获得了多次荣誉和嘉奖，截止2013年11月份，项目部累计获得业主奖励688万元。同时在施工过程中涌现出一大批先进典型，为华祥公司积累了宝贵的人才资源，屡次刷新纪录，实现了多个“第一”，第一个完成前期临建工作；第一个完成拌和站并通过验收工作；第一个完成试验室并通过验收工作；第一根钻孔桩开钻；第一根墩柱施工；第一片T梁架设；第一座盖梁浇筑；第一个明洞施工的隧道；第一座架梁完成的桥梁……取得了一个又一个“第一”，在2012年华祥公司职代会上，建兴高速二标项目部获得2012年度“中交一公局效能监察优秀项目”和华祥公司“文明集体”；会上14名职工获得公司领导表彰，成为该年度文明职工最多的项目；4对优秀师徒获得表彰，位列全公司第一；项目经理崔达被评为中交一公局“优秀项目经理”。誉满天下，硕果累累，项目部注重宣传报道工作，积极为施工生产营造良好的内外部舆论环境，多次与地方电视台合作，被辽宁省广播电视台列为特邀嘉宾，授予“长期战略合作伙伴”的奖牌，被建昌县总工会授予“工人先锋号”荣誉称号，在2013年9月辽宁省交通厅综合督查中，项目部成为全线唯一一个受到省交通厅通报表扬的单位，为华祥公司在辽宁省交通建设系统赢得了荣誉，树立了标杆，为建兴高速全线各标段树立了榜样，得到了社会各界的高度评价。
修路架桥，善行天下。作为中央所属大型国有企业，建兴高速二标项目在进行工程施工的同时，始终不忘社会责任，勇于担当，敢于奉献，自2012年进场以来，先后为驻地村镇做了很多善举，为当地百姓提供就业岗位；拓宽和维修村民出行道路；埋设管涵，改善当地农田排水系统；帮助鸽子洞村修建村部；为当地八一希望小学修建了操场，购置篮球架，并对学校进行了全方位修缮。开展“心连心，爱心互助”活动，为当地贫困儿童购买书包等学习用品。小学校长满怀感激地送上了“福国利民重教一方，心系学子大爱无疆”的锦旗。项目部为地方百姓所做的一系列善行增近了路地感情，赢得了地方各级单位和老百姓的信任和支持，创造了和谐的社会环境。
建兴高速公路，宛如一条巨龙横卧辽西大地，同时也成为了筑路人的一座精神丰碑。“上下同欲者胜”，这句中国古代名言道出了建兴高速二标项目之所以能圆满完成任务的根本原因，全体将士昂扬斗志，发扬着一局人敢打硬仗的优良作风，在辽西大地谱写出一曲新时代的颂歌！