“青海长云暗雪山，孤城遥望玉门关。黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”从古至今，不知有多少英雄豪杰在边塞古城——玉门关这片历经血与火洗礼的黄土地上，演绎了金戈铁马、气吞山河的英雄史诗；也不知有多少文人墨客在这片充满传奇的热土上，写下了壮怀激烈、千古不朽、脍炙人口的诗篇！
如今，中铁电气化局集团二公司甘青项目部员工，在项目经理冯玉华的带领下，挥师剑指玉门关，在茫茫的戈壁滩中，顶严寒冒酷暑、沐“沙”栉“风”，高扬“缺氧不缺精神、缺水不缺汗水、风沙大干劲更大、海拔高斗志更高”的甘青精神，打了一场速战速决的攻坚战。甘青线自3月30日开工至11月中旬的7个半月时间里，接触网支柱安装完成96%、附加线架设完成94.75%、承导线架设完成52%；电力变电专业贯通电缆敷设和综合贯通电缆敷设完成94%、箱变站安装完成率93.8%；房建专业基础工程完成100%、主体已完成97.8%。工程进度及安全质量、信誉评价多次受到业主及局项目部好评。
深谋远虑预则立
如果把项目施工比作是一场战争或者战役，那么，战略的谋划和制定无疑直接决定着战争的胜负。因此《孙子兵法》云：“多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”
公司甘青项目部承建了甘青客专最西端9站10区间共计470正线公里“四电”系统集成工程，管段内柳沟南至柳园南97.16正线公里为先导段，清泉南至柳沟南约117.1正线公里为安西小风区，长年大风不断，有“安西一场风，由春刮到冬”之谚语，施工条件异常艰苦。项目部进场之初，就制定了“科学谋划、超前预想；加强沟通，密切配合；见缝插针，积极推进；成熟一段、施工一段”的施工组织原则，结合甘青公司施工管理办法及局甘青项目部下发的一系列文件，编制了施工组织设计，明确了各阶段施工管理重点；通过全线调查摸排，结合实际情况编制了详细切实可行的施组方案，并在施工过程中不断优化以适应不同施工阶段和季节变化对施工的不同要求。为规范施工作业行为，他们组织编制了各专业的《作业指导书》和接触网内控技术标准、电力内控技术标准、牵引变电内控技术标准，制定了首段首件工程计划；为了规范安全质量管理，他们结合甘青线实际情况，制定了详细的施工安全质量管理细则。为规范物资管理，他们对管段内材料计划，根据现场实际情况定期进行清理和调整、建立安装明细，避免与现场不符或设计变更造成的材料剩余问题，同时对材料计划进行及时审核，避免材料超耗。在设计图纸迟迟不能到位的情况下，自己先行出草图，再组织设计院进行会签，帮助尽快落实图纸。在物资材料严重滞后施工进度的情况下，项目部派人长期进驻厂家催货，统筹安排材料进场配送，以满足现场施工生产需要。为加强接口管理，项目部组织专人进行站前工程接口检查和施工前期调查，积极与设计、监理以及站前等单位沟通、协调，取得支持，为施工生产顺利推进创造了条件。
3月30日，甘青项目部率先在柳沟南至石板墩南区间立起“中铁电气化局集团兰新二线甘青段第一杆”，标志着兰新第二双线电气化工程正式启动。4月18日，接触网二队在石板墩南至柳园南区间完成管段内混凝土支柱第一杆的组立。4月21日,甘青项目部第三作业队在玉门镇至柳沟南区间竖起了接触网H型钢柱第一杆。5月6日，接触网一队在清水北至酒泉南区间16公里特大桥上立起管段内H型钢柱第一杆。自此，甘青项目部接触网工程进入了全面开花的施工佳境。
工效挂钩激活力
“甘青线在施工力量和资源配置十分有限的情况下，能够在这么短的时间完成这么多的工作量，这得益于他们推行的工序承包，承包激发了工班的活力，我们要在全公司推广这种模式。”公司总经理窦保信多次在会上强调。
上线之初，甘青项目部根据施工承包合同，经过详细测算与分析，对支柱、腕臂安装、承导线架设、附加线架设、悬挂调整等接触网全部工程数量的人工、机械、工器具按条公里进行核算，核定作业队包干费用，与作业队签订了接触网工程单项费用承包协议。承包协议签订后，各作业队召开成本分析会议，找出盈亏点，把总承包费作为预算管理和控制的指标，把总预算指标按十三个大项三十个小项进行详细分解。为了确保分解指标完成，各作业队先后制定了奖金核算办法、机械调度和租赁管理办法、工器具采购和使用管理办法。
奖金核算办法细化到接触网单项工程单价核算，每月由作业队定额核算员按工班完成的实际工程数量进行核定，每天工班根据完成的工程数量核算出本班取得的奖金数额，奖金的取得让职工“看得见、摸得着”,结合大干百天及劳动竞赛活动，每天在公示栏公布各工班当天和月累完成工程数量。这样，人工费既能控制在预算范围，又极大调动了职工的生产积极性,职工纷纷主动要求加班，工班之间形成了“比学赶帮超”的良好氛围。
在机械管理方面，在保证工期、质量、安全的前提下，合理调配机械设备，做好机械设备的保养和修理工作，提高机械的完好率、利用率和使用效率,尽量避免设备停置造成的窝工，做好机械操作人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量，降低机械使用费，加快施工进度。在施工组织上合理科学调度各类机械和车辆，做到调度有计划、同向不重跑、够用不多租、满载不空跑。油料控制上，各作业队采取集中购油、统一办卡、里程核算、超耗约谈的方式。
在办公费、交通费、电话费、煤水电、业务招待费方面，各作业队严格执行公司《关于加强资金管理降低各类开支的通知》文件，做到内外有别，非因经营、施工需要不搞招待，减少不必要的招待活动并杜绝铺张浪费，严格控制接待标准、规模和参与人数，坚持“少花钱、多办事、办成事”的原则，能省则省，能简则简；加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，对浪费行为给予一定的经济处罚，形成随手关灯、关水龙头的习惯，杜绝长明灯、长流水现象，减少和杜绝煤、水、电、燃气的浪费。根据项目部综合管理规定，作业队细化了后勤各项费用的控制措施，对办公费、交通费、电话费、煤水电气、业务招待费等按照承建的接触网条公里进行包干，并建立了控制台帐，确保总体在可控范围。
工效挂钩有效地激发一线作业队以及工人的积极性，各作业队通过优化细化施工方案，加强工班人员、机械设备使用管理，有效避免了窝工返工、机械闲置、不足等不利情况，通过施工过程全方位卡控来提高产值、增效节能，提高了施工生产效率。各项工程进度始终走在集团各参建单位前列，创造了诸多全线第一：率先组立全线第一杆，架设全线第一条附加线、第一条承力索。在材料供应不充分的情况下，他们创造日立杆401根的新记录，为整个兰新二线甘青段之最。10月8日，他们率先架设甘青线第一条接触网导线，这标志着甘青段进入大面积挂网架线、调试阶段。
科技创新提效率
科技是第一生产力。创新来源于施工一线，甘青项目部十分注重工班小改小革，他们制定出多项鼓励措施，激发职工群众创新创效的积极性。先后研制出“桥上施工安全带固定装置”、用于螺帽打底的“电动紧固器”、自制“限界测量尺”、自制“球顶标高法测量基础标高”装置、自己焊制的“电动龙门吊自动装卸装置”、风区“腕臂预配平台”、快速绕线器、拉线回头制作装置、模拟钢轨、利用废旧的双排座改装成的“附加线架设轨行车”以及“曹氏放线车”等10余项创新成果，有效提高了施工生产效率。其中以“曹氏放线车”为例，前期成本投入大概4万元左右，加工成后用于施工生产，原本需要30人一组才可进行的、每天8小时工作时间只能完成4个锚段的人工架线法，现在只需要5人就可简单操作，且40分钟就可轻松完成4个锚段的附加线架设，大大提高了施工效率、减少了劳动力、减轻了劳动强度，且工法统一，操作简便，更激发了员工的生产积极性和创造性。圆钢管柱基础螺帽用传统的工具施工速度太缓慢，甘青项目部研制的电动紧固器仅用5分钟就能完成原来两人2小时的工作量，利用电动紧固器紧固管段内的4200根钢柱，与传统作业比，节约人工费用约20万元；在作业车不具备进入条件的情况下，项目部利用报废的汽车改制成轨道放线车，用于附加线及承力索架设，与人工放线比，节约人工费用约15万元，更重要的是为后续工序赢得了时间。还有自制的模拟钢轨、桥上安全带紧固装置、快速绕线器、拉线回头制作装置等等，既提高了工效，又保证了施工人员人身安全，更重要的是降低了工程的成本。集团公司党委书记张建喜到甘青线检查指导工作时，得知工班施工人员结合实际开展了许多小革新后，铙有兴致地听了技术人员的讲解，对甘青项目部鼓励一线施工人员开展小改小革、推动施工技术创新、提高施工生产效率的做法给予充分肯定。
房建先行创奇迹
“四电系统集成，必须房建先行”。房建专业自3月底开工以来，项目部领导高度重视，提出要吸取以往房建专业的经验教育，明确“小专业、大舞台”的管理理念，提前制订各种措施，加快推进房建专业进度。上线之初，他们就主动拜访地方政府部门，邀请站前单位和国土资源局、水利、环保局等多次召开施工组织联络会，解决房屋征地“老大难”问题。各级领导干部俯下身子、靠前指挥，主动出击，带头攻坚克难，充分调动广大参建员工的信心和热情，克服了工程牵涉单位多、施工战线长、区域分部广、环境气候恶劣等一系列不利因素，为尽快打开施工局面制定了一些系列可行性方案；各个战场负责人身先士卒、身体力行，“分工不分家”，深入落实项目区域管理责任包保制，保安全、保质量、保现场施工组织、包生产进度和产值，充分发挥各级管理人员和职能部门的作用；严格施工组织，认真落实项目精细化管理，和站前单位交叉施工，加快进度，多次组织协调会，沟通交流，解决施工中存在的问题。白天，工地上人声鼎沸，晚上，站场内灯火通明，全体参建人员披星戴月、日夜兼程，仅用不到两个月时间就完成了从接口检查、征地拆迁到主体工程陆续完成的良好局面，为后续专业的有效施工赢得了宝贵时间。5月24日，玉门分部房建专业三标段DK982AT所36顺利封顶。这是玉门分部房建专业施工生产中一座重要的里程碑，对后续施工具有重要的积极意义。10月8日，公司承建兰新高速甘青段470正线公里管段内的134处房屋全部封顶，标志着房建主体工程基本完工，彻底改变了房建在“四电”系统集成“拖后腿”的局面，在公司创造了一个不小的“奇迹”。
人才培养强根基
甘青项目部年初组建以来，面对各项资源匮乏、管理干部和技术人才短缺的现状，积极采取各种措施，着力打造一支德才兼备、业务精湛、富有创新意识和创新精神的高素质员工队伍。努力在待遇上和事业上留人，项目按照公司领导的指示，适当提高职工的待遇，努力改善职工工作、生活环境，从经济上吸引职工安心工作，留住既有人才。同时，给年轻人压担子、给位置，大胆重用新生力量，打破干部工人界限，不拘一格从年轻的大中专生中培养选拔人才，有意识、有目的给他们压担子、指路子，帮助其尽快使用领导岗位，让他们找到事业感和成就感，极大地激发年轻人的热情，产生了强大的工作动力。制定项目部A类劳务派遣考核办法，把李浩等57名技术优秀、作风过硬的生产骨干纳入A类劳务派遣，提高了他们的工资待遇；引进了姜长松等4名房建、变电电力专业技术人才，缓解了人才压力，基本满足了施工需要；自主招收了25名大学毕业生，一对一签订了师徒合同，每个季度对师徒培训计划完成效果进行考核，对完成培训计划的导师每月发一百元津贴，一个年度后，还要对优秀导师进行评比奖励。开展典型宣树活动，通过“学习刘新庆，争当硬汉子”活动，每月评一名硬汉子，各参赛单位张榜公示了获得竞赛的先进单位、红旗班组和“西北硬汉子”，并通过《玉门快报》大力宣传他们的先进事迹，使大家学有目标，赶有方向。到目前为止，已有11名A类派遣工走上了业务部门和作业队领导岗位，57名项目部A类劳务派遣工分别在工班长、技术、安质、物资岗位；新来的大学生正在茁壮成长，即将成为甘青项目部施工技术新秀。甘青项目部实施的一系列人才政策，实现了人尽其才、队伍稳定，引进和培养同步发展的良好局面，为今后的企业发展打下了坚实基础。
大漠孤烟，策马扬鞭。这支年轻的团队在项目经理冯玉华的带领下，头顶烈日，脚踏严寒，与风沙为伍，与荒凉为伴，在茫茫戈壁上为建设兰新高速甘青段、实现“6.30”联调联试目标而日夜鏖战，用青春和热血谱写新的壮丽华章。