12月4日晚，中铁二十三局集团贵广指挥部召开贵广铁路剩余工程建设工作推进会，旨在进一步加快工程施工进度，保证节点工期按期完成，确保2014年底铁路建成通车目标的实现。

按照贵广铁路工程建设有限公司明确该集团公司承建的贵广铁路标段2014年6月30日必须完成无砟轨道施工任务的要求，经过编排施组和倒排计划，工期相当紧、任务十分艰巨，给按期完工带来了巨大的压力。能否按照规定节点时间完成所有工程任务已成为全局的当务之急和工作的重点。该集团公司董事长徐明新在中国铁路总公司11月21日召开的贵广铁路建设专题动员和座谈会上明确表态，不惜一切代价，不讲任何条件，举全局之力，保证按期完成任务。

为了不拖贵广铁路按期通车的后腿，全局上下十分关注，集团公司、贵广铁路建设指挥部和所有参建五个子公司领导的高度重视，集团公司副总经理肖红武亲临贵广项目，在充分了解和掌握局贵广项目剩余工程量和节点工期情况后，利用12月4日一天的时间，分别与工程任务最重、施工难度最大的三个子公司执行董事、总经理以及五个参建项目的经理交换意见，研究部署工作，倒排施工计划，重点解决困扰施工生产和工程进度的资金、人员、设备和外部干扰等问题。所有工作思路理清后，并于当晚7时召开了由三个参建子公司执行董事兼总经理、分管工程建设的副总经理、局指挥部部长以上人员和七个参建项目经理参加的“抢进度、保工期”工程建设推进会。会上，局指挥部常务副指挥长袁勇传达了中国铁路总公司贵广铁路施工动员暨座谈会议精神，以及贵广铁路工程有限公司总经理张建波、中国铁路总公司工管中心主任李志义、鉴定中心常务副主任吴克非、副总工程师安国栋等领导的重要讲话。安排部署了近期乃至今后的工作，通报了各项目部剩余工程量及完成任务的节点时间，三个子公司执行董事、总经理对总体工作安排和节点时间要求作了表态发言，三个子公司执行董事、总经理和五个制约工期的项目经理，分别局指挥部常务副指挥长袁勇和集团公司副总经理肖红武签订了工作目标责任书。

该集团公司副总经理肖红武出席会议并作了重要讲话，他在充分肯定了局贵广指挥部和各项目部五年来所取得成绩的同时，面对当前工期紧、任务重的实际，提出了四点要求：

一是全体干部职工要树立信心，攻坚克难，吹响大干快上的进军号。2014年6月30日完成无砟轨道施工任务的工期后门已经关死，大家对总的工期目标不要抱有任何幻想，不能产生任何动摇和懈怠。各项目部已经与局指签订了工作目标责任书，回去后要结合实际，尽快部署，加强组织，狠抓落实。

二是认真梳理剩余工程量，倒排工期，合理组织，精心安排，科学决策，加强现场管理，卡住每一道节点工期，一步一个脚印地完成任务。

三是局指挥部和项目部两级领导要提高履职能力，要高度重视和身先士卒，加快解决问题的速度，在未来七个月大干的关键时刻，要坚守岗位、坚守阵地，切实解决好施工生产中所需要的资金、人员、物资等制约和影响生产的关键问题，为施工生产提供良好的服务和环境。

四是各项目部要加大和加快资源配置力度，对施工生产中人力、物力和资金要有详细的计划，提前安排。局指挥部要全力以赴地帮助基层做好协调、保障和服务工作，要对副指挥长的分工再进行细化，实行分点分片包保，明确责任，实实在在帮助项目解决施工过程中的实际问题，保证施工生产有条不紊地顺利进行。

最后，肖副总坚信只要全体参战干部职工坚定信心、齐心协力、顽强拼搏，就一定能战胜各种困难，2014年6月30日全面完成标段施工生产任务，确保贵广铁路2014年底建成通车的目标就一定能够实现。