2013年即将过去，时间紧任务重。中国中铁五局贵州公司贵开铁路项目部召开生产交班会，针对剩余工程、二次经营等工作进行了再次部署，再次动员向年度奋斗目标发起更强有力的冲刺。项目部领导班子成员、部室负责人、协调员、调度员、各工区架子队队长、党支部书记、技术主管、搅拌站站长、施工员、技术员等参加了会议。

会上，中铁五局贵州公司副总工程师、贵开项目经理周光奇对年度工作奋斗目标进行了部署和安排：一是进一步明确了现场管理责任人和节点工期目标，全面有序加快施工进度，全力以赴确保年度产值目标。二是贯彻落实局四季度安全质量视频会精神，持续加强现场安全质量管理，群策群力确保安全质量管控目标，为企业经营开发创造良好条件。三是明确分管领导和职责部门对项目部验工计量、成本情况进行统计和分析，准确摸清家底，把好施工班组末次验工计量卡控关。四是明确了二次经营工作重点、分管领导和职责部门，要求进一步加大工作力度，强调了机不可失，时不再来的紧迫性和重要性。五是对后期人员、机具、材料、车辆等清理工作进行了安排，做好统筹兼顾和成本节约。六是对地方协调工作进行了调整和分工，明确了协调工作重点和责任，进一步提高工作效率。七是加快单位工程施工进度，尽早完工初验、交验，争取质保金早日返回，为项目运作提供后续资金支持。八是搞好现场统筹施工安排，桥台、洞门、路基及附属工程要同步跟进，分段成型，及时收口和现场清理，尽快出形象。

贵州公司贵开项目部其他领导对分管工作也作了具体安排，进一步明确了工作重点和节点目标。