连日来，中铁二十局集团电气化公司观音堂项目部认真贯彻落实业主现场会议精神和电气化公司主管领导现场办公工作要求，瞄准宁苛铁路封锁施工目标，以百米冲刺的精神状态，以只争朝夕的工作作风，做到用更强的责任奋起直追、用更高的要求升温加压、用更大的干劲决战决胜，全面完成年度各项任务，打好年终“收官”战。

该项目部瞄准宁苛铁路封锁施工节点目标，精心布局，加强领导，明确责任。认真抓住今年宝贵的最后有效施工时间，争分夺秒，各项工作齐头并进，有序加快，确保收好官。对项目领导班子重新进行了分工，在实行生产管理与目标责任制的基础上，项目“一班人”深入一线，靠前指挥，切实加强现场管理，随时解决施工生产出现的问题。并将施工生产计划及人员配置情况进行了统一部署和安排。瞄准宁苛铁路封锁施工目标，对最后收尾配套工程施工任务按工序划分，专人负责，使责任与个人真正挂钩，切实保证人人肩上有指标，打好“收官”战，全面完成年度各项目标任务。

根据今冬寒冷干燥少雪的情况，严防严控，瞄准宁苛铁路封锁施工目标，实现安全质量有序可控，确保收好官。重点做好防人身伤害、防高空坠落、防坍塌、防滑、防火灾、防冻、防煤气中毒事故和防交通事故工作。他们围绕节点要求，结合本项目的生产实际，多形式、多渠道提高对安全生产的关注和重视，大力营造“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围，努力凸显“以人为本，安全第一”的主题，引导员工更加注重安全管理工作，调动各方面的力量，齐心协力搞好安全生产工作，切实抓好最后收尾配套工程施工风险源的重点防范，加强安全、质量、文明施工管理，确保工程创优树精品。与此同时，结合项目最后收尾配套工程施工特点，围绕安全生产目标，落实安全生产责任制。认真组织和开展安全生产的日检、周检、月检活动，实现安全质量、文明施工有序可控，打好“收官”战。

他们认真加强成本管理，切实提高项目经济效益，确保收好官。抓好成本管理，合同管理、物资管理、设备管理等工作。合理控制管理费用，切实提高经济效益，控制资金支出，制定资金使用计划。把成本管理、成本控制的相关规章制度贯穿项目始终。努力加大二次经营力度，把该拿回来的钱一分不少地拿回来，争取“双赢”，使企业获得更大的经济效益。

他们瞄准目标，整合资源，以提高员工技能素质为重点，加大培训力度，充分挖掘施工潜能。对施工人员进行安全、成本、质量、管理教育，并且进行转岗培训、技能培训，保证最后收尾配套工程施工生产顺利进行。同时，为确保按期优质高效地完成施工生产任务，提高项目管理水平和盈利能力。他们以各职能部门管理职责为依据，以工程项目生产流程为线条，制定颁布了包括综合管理、安全质量奖惩制度、成本管理、物资材料、设备管理、计价计量管理办法等24项制度和办法。并对安全质量、成本控制、工期节点、党群工作、目标考核、技术培训等进行自检自查。在项目形成上下同心抓质量、抓安全、抓技术、抓学习的良好氛围。

与此同时，该部瞄准节点工期目标，统筹谋划，积极优化施工工序，合理配置资源促进度保安全。以总体目标为核心，将最后收尾配套工程任务层层分解，细化到环节，明确各重点工程控制部位，优化施组，合理安排，深挖潜力。对潜在的不利因素，提前考虑，制定应对措施，做到未雨绸缪。在最后收尾配套工程施工中，倒排工期，安排布置了节点施工任务，分解指标，落实责任；他们优化施工组织，科学调配人员、机械、车辆等生产资源，积蓄施工力量，为连续作战做足充分的准备。改进施工方案，积极采用新工具、新方法、新工艺，提高工作效率，推进施工进度，为后续开通赢得宝贵时间。

他们瞄准宁苛铁路封锁施工目标，按节点把任务落实到每季、每月、每天，确保按时完成。以只争朝夕的精神，科学管理，和谐发展”，强化每个参建员工的安全质量责任意识，把安全质量管理细化到各个层次，从指挥部、施工队、工班形成安全质量管理网，安全管理人员持证上岗，加强现场技术人员的培训，建立安全质量责任追究制，实行“一票否决”，使安全质量工作警钟长鸣，常抓不懈，天天讲安全，人人抓安全，处处注意安全，施工现场的安全员和旁站技术人员24小时跟班作业，严格施工过程监控，发现安全质量隐患及时纠正处理，实现安全质量“零事故、零缺陷”，打好“收官”战。

项目部按照瞄准宁苛铁路封锁施工目标要求，打好年终“收官”战总体部署安排，切实履行职责，充分发挥作用，加强团结协作，增强凝聚力和战斗力。同时，畅通职工民主管理和项目效能执法监察工作等监督渠道，及时发现项目管理和施工生产过程中的问题和隐患，大力开展各项活动，促进施工生产的各项措施落到实处。在保证安全、质量的前提下，在成本可控的条件下，力争多干、快干加巧干，确保收好官，展示新形象，创造新记录。