日前，中铁二十局集团电气化公司第二分公司认真学习党的十八届三中全会、兰辉先进事迹精神为契机，上下精诚团结、齐心协力，施工的六个工程项目更是你追我赶，大干氛围一浪高过一浪，施工现场一派繁忙的施工景象,为二分公司的和谐稳健发展积聚着正能量。

一年多来，二分公司先后承揽了西安康乐园、昆明保障房陈家营、大波村、咸阳空港综合保税区服务中心、二十局咸阳基地改扩建工程、电气化公司咸阳基地1#高层住宅楼等六个工程项目，担负施工着强弱电安装、给排水及暖通安装、地下车库的水电安装、消防安装、塔楼等工程的施工任务，二分公司经理胡光府、支部书记兼总工彭擘、副经理梁德儒、王杰深刻分析目前项目工作面临的形势和发展机遇，他们“劲往一处使，绳往一块拧”，分工不分家，面对困难和施工压力、不等不靠、全员上下精诚团结、全力以赴、优化施工方案、向进度、效益奋力冲刺。

今年，是二分公司实现“稳市场、强管理、抓集中、控成本、创效益”目标关键的一年。他们认真开展以“比安全质量、比施工进度、比标准化管理”为主要内容的劳动竞赛活动，坚决确保安全“零”事故、质量“零”缺陷，现场文明施工符合各项施工要求。并结合分公司各项目的施工生产进展情况，及时召开了劳动竞赛活动大会，会上，该分公司领导亲自组织全体员工学习公司相关重要文件精神，经理胡光付亲自作动员讲话，部署施工任务，要求全体人员在确保安全、质量的前提下，坚决完成公司下达产值计划任务。

为了充分调动广大员工参与劳动竞赛的积极性和主动性，“干好一方工程、以干促揽”、他们充分利用工程例会、公司网站、OA系统、集团网站等媒体平台，认真开展宣传工作，做到家喻户晓、人人皆知，首先抓好落实，明确分工。指定专人为技术、安质负责人。分工明确、奖罚分明，从工期、安全、质量等方面抓好各项工作，加快工程施工进度，重点做好事故隐患识别和职业危害作业点的排查、处置、立卡等工作；其次是为了提高员工的积极性，开展职工技能培训，开展岗位练兵，组织技术比武等活动，该分公司还在管理办法中制定了激励奖惩措施，对在施工中取得好成绩，圆满完成既定目标的相关负责人，将给予重奖。最后抓好成本管理，分公司坚持创新发展理念，在成本管理上深挖内潜，把成本控制作为项目管理的主打牌，通过建立健全制度，增加全员成本意识，开展“干好活、算好帐、控成本、增效益”的保进度促效益活动，牢牢抓住成本管理的核心环节，推动了施工生产的顺利进行。他们还抓好细节，切实搞好职工生活，职工食堂每天三菜一汤、食堂师傅经常翻新花样，为保证施工生产秩序提供了有力保障。

经过一年多来的艰苦鏖战，二分公司风正、气顺、人和，施工的康乐园项目3#、4#、5#楼户内配电箱和电表箱箱体预埋、户内照明、插座线，配电箱安装全部完成，1#、2#柴油发电机房的配电柜安装完成，并进行了调试。大波村8-2#、8-3#根据施工节点要求，相应水、电、消防预埋消火栓系统主管道、通风管道及设备安装、给排水施工、楼强弱电穿线，户内配电箱安装已全面完成，陈家营12#、13#楼给排水管已全部安装结束，咸阳基地1#高层职工住宅楼1至23层墙板、顶板线管、线盒预埋已全部完成。二十局咸阳职工改扩建项目7#楼、8#、9#楼墙板、顶板线管、线盒预埋已完成、西咸空港项目主楼负一层和附楼1-3层线管预埋和接地装置已完成安装，全体参建员工正卯足了劲，向着后续工程有条不紊的进行拼搏，勾画出了年关冲刺大干忙的一副施工正酣图像。