中铁十一局集团电务公司宁西项目部采取超常规的施工方法，打好短、平、快，施工进度，工程质量并驾齐驱。在业主多次组织的安全质量进度综合评比中，次次名列榜首。

争部优、保国优是这个项目部制定的创优目标。工程一开始，该项目部就层层落实质量责任制，制定创优规划和质量目标，并层层分解，落实到项目领导和人头，把创优指标列入承包内容考核，坚持奖罚兑现。在施工中坚持贯彻“十有制”：即开工有报告、图纸有会审、施工有方案、技术有交底、定位有复验、质量有检查、隐蔽工程有记录、图纸变更有手续、工程交验有档案。各施工现场都坚持了“三检制”和“考核制”，工程技术人员把关已形成铁的纪律，谁出了问题，板子就打在谁的身上，毫不含糊。

为了加快施工进度，保持月月超额完成业主下达的施工计划，该项目部便组织开展了“比质量、比进度、比管理、比安全、比创新”为主要内容的竞赛活动，立足“稳中求进、进中求快、快中求好”，全面加强对工程的管理，扎实开展各项工作。在此基础上，他们还开展了每月一次的“抓质量、促进度、保安全”劳动竞赛活动。通过竞赛，广大职工的质量意识得到进一步提高，人人讲质量、重质量的良好风气已在这个项目部逐步形成。