由于受设计变更影响，华阳站前期工程几乎停滞，目前剩余产值约1.9个亿，而业主总体控制工期不变，要兑现合同工期，后期平均月产值需完成近0.4亿，工期紧、压力大。为确保工程履约，12月19日，股份公司副总经理林原到公司成都地铁项目就华阳站的大干工期进行了梳理，并作出了相关部署。中铁二局成都地铁项目经理钟正君、公司副总经理万宗江以及项目领导班子参加了研讨。

会上，林总听取了项目部关于华阳站变更设计后的工程概况、施工进度、工程重难点、节点工期等情况汇报，优化了华阳站工期编排，梳理了施工过程中的重难点，给予了好的观点和建议，并对项目部下阶段工作提出了一下要求：一是分解任务目标，确保节点工期。根据大干计划，项目部把每月生产任务分解到具体的工程部位，分解至每周，细化至每天，下达给各作业班组。二是严格卡控，保质保安全。严格执行关键工序卡控制度，进一步规范现场施工，按标准化、规范化作业，确保大干抢工期间安全生产质量可控。三是明确奖罚措施，奖勤罚懒。项目部要制定明确的奖罚措施，既要调动全体参战员工的积极性和主动性，又要增加每个人肩上的担子，落实责任。四是春节将至，做好春节期间的施工组织安排工作。

随后，林总一行深入华阳站施工现场查看了施工作业情况。