2013年11月12日16时17分，中铁二十局集团电气化公司施工的沈阳铁路枢纽项目沈吉线电气化改造组立27根接触网预应力混凝土支柱成功，刷新电气化公司既有线施工记录。
职工们欢呼雀跃，祝贺在一次“天窗”要点中取得好成绩。
中铁二十局集团电气化公司建设者发扬“忠诚立信义，品质赢市场”的精神，艰苦奋战，顽强拼搏，用真诚和汗水兑现承诺。
圆满的结果表明着一个艰辛的奋斗历程。电气化人一路走来的点点滴滴，让我们读到了智慧和坚强，读到了责任和拼搏，读到了和谐与奉献。
隽永朝阳。
“一定要加大力度，快速、高效地干好沈阳铁路枢纽电务工程，实现安全优质、效益优良的双赢目标，擦亮中铁二十局集团电气化公司这块金字招牌”！
电气化公司执行董事、总经理王志义、党委书记李鲁杰在上场之初的要求时时刻刻在沈阳枢纽项目部“一班人”耳边回响。
安全上创奇迹，质量上更是精雕细刻。
“工程质量一定要追求完美，实现零缺陷”！项目经理胡玮如是说。
为了保证工程质量，项目部建立起质量长效机制，提出以制度保证施工质量的理念。
自上场以来，项目经理胡玮带领全体参战人员“跑步上枢纽”，一亮相就以“快速组织、快速上场、快速施工”良好开局赢来阵阵喝彩。
项目经理胡玮以过人的精力和惊人的毅力往来奔波，面对亟待攻克的千难万险，在寝食难安的日夜煎熬下也显得憔悴不堪，眼睛常常布满血丝。8月，当东北环线施工成为制约工程进度的“瓶颈”时，他和书记一道查验地形、破解难题、现场督导，没离开工地半步。经理、书记亲自压阵，大伙有了主心骨，个个憋足了劲、急红了眼，冲过重重困难、道道障碍，夜以继日地向着大山深腹前进。
电气化人依据国际施工惯例，严格按照质量、环境和职业健康安全管理体系标准，制定了周密详细的工程质量保证措施和创优规划。施工伊始，他们就举办了施工质量和技术学习班，针对沈阳枢纽线的各项技术标准和技术规范分别进行讲解，对关键工序进行现场技术交流，使员工都当明白人，胸中装有操作规程、技术规范和质量要求。
严格实行首段、首项、首件施工示范制，电气化人坚持样板引路，严格按工艺流程施工，确定组立接触网支柱为工程样板示范段，将取得的施工经验和工艺向全管段推广。项目领导坚持干部盯岗制，盯住施工质量和安全，督促技术标准、技术规范在具体施工中得到落实。
项目部根据业主的要求，先后组织了通信工、电力工、接触网工种的专业操作培训，细化各个工种、每道工序的作业操作规程和安全、质量注意事项，在最短时间里让他们掌握了铁路技改施工要领和质量标准。
他们还从员工的身体健康入手，为职工和劳务工进行身体健康检查，经常给高空作业的人员测量血压，并办理意外伤害保险。项目部还创造一切条件让员工安心、放心地投入施工。这些举动凝聚了人心，稳定了队伍，有效地消除了安全隐患。
项目部牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，建立了以质量管理领导小组为核心，以ISO9001-2000质量体系为基础，以创优规划、质量计划为目标的质量保证体系，认真落实项目施工质量终身负责制。严格把好技术交底关、工程施工检测关、隐蔽工程检查签证关，制定一次达标创优的作业标准；严格按照施工操作程序进行作业，以优于“验标”的企业质量标准进行内控。同时，严格执行工程质量检查制度，对工程质量进行全方位、全过程的监督管理。
过程控制是保证工程质量的关键。电力迁改施工下部作业是基础，只有基础打得牢才能创造出完美的工程。为此，沈阳枢纽项目部给每根杆塔都制作了一个检查证，它就像一个人的身份证，上面记录了这根杆塔的全部“基因”。
实行工序负责制，是项目部抓好工程质量的重要举措之一。下一道工序的施工人员，要对上道工序进行验证，发现质量问题有权要求上道工序施工人员纠正，否则不予施工，并记录在工作日志中。为了保证工程质量具有可追塑性，项目部实行挂牌施工，建立施工质量档案，设置质量跟踪卡，明确施工项目、工序名称、操作人员及质检人员，由项目部和作业班各存一份备查，以便对施工质量进行跟踪和验证。
实行工程质量风险抵押金制度和工程质量一票否决制度，是项目部抓好工程质量的又一项重要举措。根据所担负的质量职责不同，项目部领导、管理人员及施工人员要交纳500元至2000元不等的风险抵押金，工程质量保证期满后且未发生质量事故时，所扣抵押金按系数加倍返还。若发生责任质量事故，除按规定进行处罚外，扣除相关责任人员风险抵押金。项目部对各作业队的工程质量定期进行综合评定并分出等级，经项目办公会研究批准后，对相应部门和人员进行奖励。
的确，工程质量是施工企业的生命，容不得一点含糊。正如项目书记郑晓军所说，谁忽视工程质量，谁就是在犯罪。
10月下旬，有一个班组因工程质量整改不彻底，被项目部罚了款，班长被撤职。
有人议论处罚是不是太重了。经理胡玮说，严肃对待质量问题是对国家和人民负责，也是对业主负责，更是对企业和员工个人负责，否则要实现主体工程“零缺陷”，全线综合质量达标创优，只能是一句空话。
工期是投资控制的重要组成部分，工期延期、延误必将导致工程成本的大幅巨增，因此进度控制至关重要。项目部“庖丁解牛”倒排工期，从2013年9月20日起，掀起“百日大干”施工高潮，参战员工实施白天现场施工，晚上做资料，冲天的干劲使得施工记录不断刷新。
严格的管理换来的是高质量的产品和荣誉。2013年11月19日，枢纽建设指挥部指挥长到工地进行综合检查时，面对电务技改工程安全、质量、进度的全优成绩，禁不住由衷地赞叹，中铁二十局集团确实不愧为善打硬仗、敢打恶仗的铁军！
这些可敬可爱的电气化人，用自己顽强拼搏的精神、坦荡的胸怀和不计得失的敬业精神在大山深处、在恶劣的环境中默默无闻地奉献着自己的青春，透支着自己的身体。他们不是不懂得享受，他们的享受是施工中取得胜利和成果时的喜悦，他们不是不懂得爱，他们的爱是对企业的忠诚、对事业的追求，他们的心里总装着一本还不清的债，那就是对家人的愧欠！他们的享受是高尚的，他们的爱是无私的，是深沉的，更是伟大的。
采访结束时，经理胡玮激动地说，管好项目不仅需要良好的业务素质，更需要具有强烈的事业心和责任感，在沈阳枢纽施工中，我们展示的是中铁二十局集团电气化公司施工水平和实力，虽然付出了心血和汗水，但能为企业赢得荣誉，就无怨无悔。