承建新建玉铁铁路站前三电迁改及站后四电综合工程的中铁二十局集团电务分部，面对复杂多变的外部因素，立足内部挖潜，科学筹划、严密组织、群策群力、攻坚克难，提前完成年度计划，受到业主175万元重奖。

新建玉铁铁路计划于2010年8月26日开工，合同工期915天。因“7.23”高铁事故影响，处于停工半停工状态达半年之久。恢复施工后，业主总体工期未予调整，实际工期被压缩6个月。

面对严峻的工期形势，公司常务副总经理、项目经理王耀辉等项目一班人，不等不靠、积极应对，在科学梳理工期、优化施工方案、加强人机配置的同时，适时转变思路、立足内部挖潜，在深入宣传发动、提振职工士气的基础上，结合现场实际制定了“分散兵力、见缝插针、突破外围、中心开花”的游击战术。经过全体参建人员的艰苦努力、昼夜奋战，顺利完成前期三电迁改。新线施工紧跟土建建设工序，土建完成一段、“四电”跟进一段，挖坑、立杆、腕臂安装等工序见缝插针，几乎与土建同步完成。对暂不具备条件的工序则化整为零，能干什么干什么、能干多少干多少，无论白天黑夜，只要具备条件立刻组织施工。各级领导、项目部管服人员，白天坚持跟班作业、服务到现场，晚上加班加点修改完善施工方案、整理技术资料。

办法总比困难多、群策群力结硕果。辛勤的汗水换来了丰硕的成果，一个个不眠之夜赢得了业主的交口赞誉。玉铁项目前三季度获建指架子队考核奖励累计25万元，四电工程更是实现节点工期考核全额兑现奖励150万元。