承担贵广铁路第七标段施工任务的中铁二十三局集团公司贵广指挥部广大干部职工，克服困难，团结协作，经过努力拼搏，提前完成了全年产值计划，取得了工程开工五年来年完成产值最好成绩。

这个集团公司承建的贵广铁路七标段因2014年6月30日前必须完成无砟轨道施工达到联调联试标准，根据其管段剩余工程量，工期相当紧、任务十分繁重，为了确保工期，贵广铁路建设有限公司年初给该局集团公司下达了工程开工五年来的最高产值指标。面对资金紧张、资源紧缺、卡控工点多、附属工程多且产值少等重多困难，局指挥部和参建的七个项目部变压力为动力，采取一系列保障措施和有效办法抢进度、保工期。一是于年初召开了施工生产动员大会，该集团公司副总经理肖红武到会并作了重要讲话，会上对全年的计划指标进行了全面的部署和安排，进行了形势和任务的动员教育，局指挥部与各参建项目部签订了工程施工包保合同，项目部主管领导并在会上作了表态发言，让每个项目部对全年目标和计划做好心中有数，有的放矢地进行科学安排，合理组织，认真抓好落实；二是加强的施工生产所需要的资金、人员和物资设备等资源的配置，指挥部和项目部两级管理层千方百计筹措资金，把有限的资金用在民工工资发放、工程急需物资设备的供应上优先，对需要抢工期的重、难点工点配足配强施工人员和工程设备，保证施工生产按计划正常顺利进行。三是先后开展了“大干三季度”和“大干四个月”劳动竞赛，各项目部细化了任务指标，责任分解到工班、工点和工序，开展了小型多样的对手赛和对口赛，采取了一系列激励机制，干部职工的生产积极得到了较好的发挥，不管困难多大，每月的产值和进度都能按期完成；四是针对管段重点、难点和卡控工点多，有些工点工期明显滞后的实际，局指挥部和项目部领导实行分片（点）包保，签订包保责任合同，与当月绩效考核挂钩，奖优罚劣。包保领导天天跑工点、蹲现场，解难题，在确保安全质量的前提下，10多个卡控工点的难题被破解，保证了施工生产的正常进行，抢回了耽误和滞后的工期；五是进一步完善了月度安全、质量、进度、管理和效益“五项指标”的综合考核制度，以考核来增强各级干部的责任心，提升项目管理能力，提高工程质量和安全，加快工程进度，切实保证各项指标按期完成。

由于各项措施保障得力有效，加之参建广大干部职工有一个确保工期，不拖后腿，敢于争先，为二十局集团争光添彩的荣誉感和责任感，经过大家的顽强拼搏，全年完成施工产值分别占贵广铁路工程有限公司和集团公司年度计划指标的106.4%和113.3%。开累完成投资总额的96.8%，离2014年6月30日完成全部工程量仅差一步之遥了。