据有关资料表明，凡发生在四季度的安全事故占全年的40%，而四季度中12月发生安全事故的比例最大。为谨小慎微、防微杜渐，切实保证安全生产，中铁十一局集团四公司武汉拥军路项目部“安全会战”全面打响。

为让员工时刻保持清醒头脑，该项目把“安全会战”的重点放在了现场管理和隐患治理上。在现场管理上，以“安全效益最好季”活动为主线，认真落实集团公司安全办公会和视频会议精神，突出严管严控，充分发挥主观能动性，各级管理人员盯上、靠上，紧紧抓住制约生产的关键工序，重点抓好现场安全质量、任务分解落实、机械设备操作管理，在每个环节上真抓严管、每条线路上排查隐患、每道工序上谨小慎微，确保安全万无一失。

在隐患治理上，针对防治水压力逐步增大、任务逐步加重的局面，技术等部门超前拿出详细、准确的水文地质资料，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，制定出相应的综合防水措施。各生产单位严抓“一通三防”、放炮管理等安全薄弱环节控制。项目管理人员分赴各施工点，走一路、查一路，对要害部位，安全薄弱环节，进行安全隐患大检查，盯在工作面现场组织安全生产，及时协调解决生产过程中出现的挡手问题。此外，变事故问责为隐患问责，做到发现隐患及时消除，将隐患置于底端，止于萌发。