中铁十一局集团贵港市政通道项目部自2013年11月27日正式开工以来,仅用一个月时间，突击完成产值1505万元，占计划1140万元的132%,实现施工首月开门红。

项目在“决战四季度”施工中,一是加强领导，落实责任，营造大干氛围,项目经理亲自抓,部室主管亲自跟班作业,各项方案有人管,各项指标有落实,形成上下互动，横向联动的施工机制。二是明确目标，精心组织，抓好过程控制环节，不做无用功。合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。三是建立领导分片负责制，加强对重点工程建设的组织协调工作。项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使得每个工班有协调人、有技术负责人，特别是本项目位于既有线内施工，外部干扰大，相应作业面狭小，几个工班作业面相互交叉、衔接，存在着种种协调问题，项目领导分片负责制的实施，保证了现场遇到的问题得到及时解决，有力提高了施工效率。四是抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性。阶段性的劳动竞赛开始后，项目部在每月下达的《施工生产计划》中对各工班制定了详细的节点目标和奖惩措施，使活动奖罚并举，并进行阶段性综合安全、工程质量、形象进度和文明施工考核，及时给予奖励兑现，有效激发了员工的积极性和劳动热情。

目前项目施工已经全面展开，项目从细化管理入手，积极谋划标准化管理与施工实际相结合；保障服务与专业指导相结合,竞赛活动与改革创新相结合的管理方案。项目全体员工正以饱满的工作热情投入到施工中，以实际行动不断创造佳绩，实现公司在广西市场滚动发展的目标。