中铁二十局集团公司宝兰客专项目部以“高标准、高质量、高效率”的工程建设理念，以抓管理、紧盯重点、稳步推进的工作思路，把征地拆迁工作当做打开整体施工局面的切入点，精心策划、精心组织、稳扎稳打、井然有序地推动了各项工作的顺利进行。在甘青公司定西指挥部连续考评中7个月获第一；两次被甘青公司授予绿牌奖励；获得上半年劳动竞赛先进单位。2013年荣获甘青公司上半年下半年两次信誉评价第一。

宝兰客专上场后，以标准化建设为抓手，全面提升了项目管理水平，健全了标准化考核管理模式和程序。一是成立了专门的工作领导小组，并明晰各级管理职责；二是制定了项目部标准化管理目标和现场考核评分标准，上下形成“横向到边，纵向到底”的标准化管理模式和工作程序；三是强化了项目标准化管理手段，加大检查频率和管理力度，每月组织各业务部门人员，对各单位内外业进行检查考核评定，对存在的问题及时通报并限期整改，增强了管理手段。

以文化为纽带，创造了和谐共处的良好氛围。宣传了“宝兰精神”文化，结合建筑企业所具有的的特点，响亮的提出了项目部“求真务实建宝兰，严谨厚德育团队”的宝兰精神，确立了“以人为本，追求卓越；科技创新，铸就精品”的宝兰工作目标；积极倡导“一家人、一条心、一句话——团结奉献创一流”的包宝兰行为准则，用简单有力、掷地有声的口号，提振了宝兰人的精气神。并且开展“我奉献，我是宝兰客专人”演讲比赛，路地联合举办“共建和谐宝兰”、“青春在宝兰绽放、梦想与移动飞翔”等文艺演出，组织瞻仰榜罗烈士陵园及榜罗会议旧址、会宁红军会师纪念塔、观看十八大影片等系列活动，增强了团队凝聚力。还通过对内对外的宣传报道，通过中央和省级媒体等网站，对外宣传宝兰工作业绩，展示了宝兰团队的精神风貌。

以安全质量管理为重点，严抓监控量测与险情预警。一是设立了项目部精测队和工程队测量班，建立了自上而下的预警机制，依靠网络信息系统提供监控量测数据，采取有效防范措施，杜绝了隧道施工安全质量事故。二是举办多种形式的安全质量教育培训，通过委外代培、岗位以会代训、安全质量知识讲座、落实“三工”安全教育，使员工受训率达到了100%；通过委外培训，71人取得特种作业人员上岗证，44人获得特种作业设备操作证。三是投入安全生产经费797万元，在重点及风险性较大的隧道口安装了隧道施工人员定位系统，有效提高了现场管控手段。

以经济效益为目的，提高了精细化管理水平。通过劳动竞赛，加快了各主体工程关键线路、重点工程的施工进度，确保了阶段性工作目标的实现；通过进行月责任成本核算，验工计价内外同步，计量实现两级审核，项目审批，资金拨付严格控制，保证了项目资金链条的正常运转；同时，抓好责任成本分解、核算工作，兑现责任成本奖罚，坚持召开责任成本分析会，做好定量和定性分析，查找管理中存在的主要问题，提升了成本分析的质量和水平。

该项目部积极承担社会责任，在岷县发生6.6级地震时中，第一时间组织人员机械、救援物资奔赴灾区进行支援，为期10天的时间里抢修便道8.2千米，清理滑坡体20多处，采用渣土硬化便道2.4千米，共救援50多人，发放物资20多万元，积极完成抗震救灾任务，当地村民制作锦旗相送，彰显了央企本色，提高了企业美誉度。