中铁十八局集团科威特公司依托一个分包项目，经过三年时间的探索，发展成为一个拥有5个在建项目、合同总额3.6亿美元，集项目、商务、行政及后勤保障三个专业管理团队、首个在当地成功注册的国有企业，属地化管理闯出一片新天地。

该公司自2011年进入科威特市场后，为了更好地融入当地人文、思想、理念、习惯，他们坚持属地化管理理念，积极推行矩阵管理模式，大量聘用外籍管理人员，与中方管理人员共同组成管理团队，狠抓团队建设，增强团队核心凝聚力，管理人员由当初的4人，发展成为拥有180名中外管理人员的综合管理团队，为公司的发展奠定了人才基础。

该公司按照“攻坚克难抓在建、稳步提升扩市场、规范管理建公司”的发展思路，依托在建，立足本地，向外拓展，取得了显著成效。2013年，该公司先后承揽到保龄球俱乐部停车场、萨巴赫阿哈默德公建项目、RA211路桥项目、科威特市政委员会大楼及停车场项目等4项工程，合同总额25637.87万美元，实现了在科威特市场站稳脚跟、就地滚动发展的战略目标。

该公司注重企业文化建设，他们利用中国传统节日和当地开斋节、宰牲节，积极开展篮球、乒乓球、象棋、捕虾捉蟹、歌唱比赛等文化体育活动，不仅丰富了职工的业余文化生活，而且增强了团队的核心凝聚力；独具特色的职工书屋，进一步丰富了职工的精神文化生活，成为企业一道亮丽文化线。

目前，该公司秉着“精诚团结、持之以恒，深入推动项目管理快速发展；解放思想、放眼中东，积极拓展其他领域市场规模”的指导方针，向着年承揽任务1亿美元、完成施工产值1亿美元的目标，驾驶着中东建筑行业这艘新舰艇，向着美好的明天扬帆远航！