日前，由中铁四局八分公司参加建设的合肥方兴大道正式通车，为合肥市滨湖新区、经开区和肥西县又增添了一条快速通道。
合肥方兴大道工程东起始信路，西至金寨路，全长7.5公里，道路设计等级为城市快速路。八分公司承建该工程一标段西起金寨南路立交桥，自西向东上跨青龙潭路、左交桃源路、上跨蓬莱路，至一标段终点，共计2400米的施工任务。主要工程为道路、排水工程及金寨路立交工程、青龙潭路立交桥、K1+645人行天桥。
合肥方兴大道工程是中铁四局八分公司承接的第一个市政工程，该公司领导高度重视和关注。该项目不仅标志着该公司从此打开了市政工程的市场，同时也标志着该公司五大版块转型能否顺利进行。为此，他们精心选派调集了市政工程建设专业的管理人才和技术人才，组建了中铁四局八分公司方兴大道项目部。
面对全新的领域，项目经理张剑青和项目党工委书记李晓河首当其冲的工作是抓好培训。那段时间，他们白天筹备建立项目部，勘察施工现场，联系引进外协队伍，晚上全体员工都汇集在项目部，共同学习合肥市市政道路项目建设的施工组织、技术工艺、项目管理、市政和城市建设等政府职能部门管理细则、规范条例等。还特地请来业主单位、监理单位、局指挥部的优秀技术人才到项目进行专业授课。
在现场，从项目部领导班子到各队的技术员都积极向附近兄弟单位学习，不会做的地方就照葫芦画瓢地学着做，同时将现场实际和学习到的书本知识相结合，不断充实，并在此基础上进行改进和提高。
2013年5月6日合肥市重点工程建设管理局局长葛斌对开挖的灰土密实度等施工质量表示满意，并提出将八分公司灰土施工地段作为“样板”，让其他参建单位都来观摩学习。 5月7日，合肥市大建设所有参建单位共200余人来到八分公司施工现场取经。
摸索学习取得了重大成果后，项目部人员鼓足信心，再接再厉，丝毫没有放松。为了弥补前期走弯路造成的工期滞后，项目部加大人力物力投入，在充分保证施工质量的同时努力追上各个节点工期，率先进行了全线水稳试验段的作业。在金寨路跨既有线铁路的D匝道桥施工时，早晚两班人员轮班作业，项目部领导也坚守岗位，昼夜巡视。最终D匝道桥施工只用了短短三个月就施工完毕，工程质量也受到业主单位和局指挥部的高度赞扬。
安全质量是企业的生命。市政施工规范和铁路有很多不同。为确保安全质量，项目部购买了《合肥市政工程施工安全文明标准化指南手册》、《建筑施工安全生产技术规范汇编》、《建筑施工安全生产有关法律法规和规范性文件汇编及管理概要》等书，项目安全总监定点组织大家学习规范。项目部领导班子实行分段包保，责任到人，安全到人。同时队里实行“早点名”制度，并进行安全交底，做到人人心中有安全，人人自觉保安全。
施工中，项目部从原材料的采购到现场施工各部门分工配合，环环把关确保工程质量。市政工程所需的石子沙子等在颜色、规格上有着较高的要求，而公司在原材料厂家合作的单位较少，可供挑选的公司不多。于是项目部物设部部长常常往返于定远、巢湖、凤阳等地，到各地确认厂家的石子是否符合要求。物料运送到现场施工后项目试验室又开始紧锣密鼓对各种料进行试验，水稳料试验需半小时测试一次，常常从早上8点一直测试到晚上8点才能停工。工程部对各施工关键环节都安排专门技术员进行监控把关，并提前进行安全技术交底，确保施工过程的规范。同时安质部对施工过后的每段进行检查，将有问题的地方拍照，在每周的交班会上进行曝光，再整改落实到人，最后进行跟踪复查。严密的闭环管理使得施工每个环节一次性投入到位，减少了返工的次数，同时真正意义上做到降低施工成本。 2013年5月30日，合肥市重点局方兴大道项目办对5月份质量、安全检查结果在大建设周报上进行通报，该项目部受到表扬，并获得了局指挥部4月和8月的月度平推检查第一名的好成绩。
参建的第一个市政BT工程，不仅为该公司向多元化发展打开了BT市政项目的市场，同时还培养出了优秀的市政道路施工人才的重任。工作中，公司各级领导身体力行，影响和带动了青年技术人员努力学习，勇于争先。
施工前期由于方兴大道工程位于合肥附近，所经地区为丘陵，地形起伏大，大填大挖地段连续，工程土方量大，暗塘多，同时在短短2400米的施工路段上有1.5公里存在着古墓。内外部原因导致前期施工处处受阻。每次困难时刻，该公司总经理李朋谦和书记马宜宏都来到项目部为员工们打气。分管方兴大道的该公司副总经理沈光华在筹备工作阶段带领项目部的技术人员进行实地考察、测量，联系外协队伍，寻找项目部驻地。施工过程中，项目技术人员绘制出“逐桩表”，每100米绘制一张表，并标明在这100米施工过程中的重难点、关键工序、所需人员机械配备等，现场技术人员人手一份，更加清晰直观的展现出每个路段的施工情况，便于技术管理。
项目副经理杨向阳在方兴大道工程中主要负责全面的协调工作。这个军人出身的副经理有着雷厉风行的工作作风，每天往返于各级政府、工业园、社区、重点局项目办、监理单位。经过多方沟通和交流，先后办下了合肥市高压输电线压施工许可证，青龙潭路、金寨路的交通封闭许可证，临时用电建设许可证，渣土外运证等。在综合管线方面及时与有关单位联系，多次现场实地考察商量确定管线改移方案和改移路由，最终解决了所属路段管线问题，为工程的顺利进行提供了有力的保障。
方兴大道施工过程中测量是至关重要的，而全线2.4公里的测量工作都是由年轻的技术主管徐钦国负责。与铁路工程相比，监管单位多，施工难度大，工程测量的具体工作也更为复杂，而真正担任测量工作的人员只有徐钦国和一名实习生。强烈的责任心告诉徐钦国，人手虽少，测量管理流程中的步骤却一步都不能少。因此，无论是复测数据的处理还是桩位坐标的计算，无论是测量仪器的保养还是与设计院及监理的技术沟通，他都做到全力以赴、精益求精。在工期最紧张的时候，这个两人测量小组常常天一亮就来到工地进行测量工作，往往到了天黑才回到项目部。
施工中，项目部党工委紧紧围绕施工生产这个中心，主动融入，做好宣传发动和员工的思想教育工作。节假日，组织员工开展象棋、跳棋、乒乓球、跳绳、套圈比赛等活动，丰富了员工的文化生活；围绕施工生产，去年3月份举行了 “党员争先、岗位创优”党建主题活动授旗仪式，组织员工学习贯彻党的十八大精神，确保大干100天工期节点目标，打好BT项目攻坚战，实现工程建设目标；去年6月底开展“重温入党誓词、深化党建活动，迎七一、保节点”文艺联欢会，营造“抓党建、筑精品、创和谐”的良好氛围。同时项目部党工委积极推行外协队伍“党员代表”委派制度，确定8名党员代表，加强与外协队伍的沟通和交流，并从外协队伍中聘任12名群安员，促进项目安全质量管理。项目部同时为施工各队配备专属技术主管和安全员，建立起了横向到边、纵向到底的安全质量管理体系。2013年 12月27日，合肥市建筑质量安全监督站给中铁四局颁发荣誉证书：由项目经理张剑青负责施工的合肥市方兴大道1标工程获合肥市安全文明“示范工地”称号。