近日,从中铁七局郑州公司三淅高速项目部连连传来喜讯,该项目部在2013年三淅高速项目有限公司组织的第四次“三淅杯”综合评比中荣获西寺段第一名的佳绩,获得60万元的奖励;项目部被三淅高速项目有限公司评为2013年度先进集体,全线通报表扬;被河南省收费还贷中心评为先进集体。
2013年度,公司三淅高速项目部在施工管理过程中,始终从管理制度、人员配置、现场管理、过程控制四个方面多管齐下,把安全和精细化管理贯穿到每一个施工环节,通过制度规范化、人员合理化、管理人性化、控制全面化,确保了施工进度、安全生产和工程质量。项目部严格落实安全生产责任制,领导班子成员定期组织对施工现场进行隐患排查,对检查出的问题及时按照“三定”原则进行整改落实,将安全隐患消除在萌芽状态。项目部严格执行周例会制度,每周日晚上准时召开全体员工及作业队负责人和技术人员会议,通过自检、互检、综合评比和互相交流,查漏补缺,达到共同进步的目的,提高参建人员的整体素质,做的好的通报表扬,差的批评教育;有奖有罚,提高每一位施工人员的积极性和“主人翁”意识。
三淅高速项目自2012年9月份开工,到目前为止共计完成路基挖方185.1万方,路基填方80.2万方,桩基完成583根,承台及系梁完成185个,立柱完成379根,盖梁完成116个,梁板预制完成150片,梁板安装完成130片,现浇连续梁完成76孔,涵洞完成18座;累计完成产值2.3亿元,完成合同价值的66%。