春节过后，中铁七局武汉公司机关及各项目迅速收心，认真谋划新年工作，快速组织复工，在全公司吹响了施工大干集结号。

新年上班第一天，中铁七局武汉公司机关一改往年各个部门互相串门拜年的做法，相聚在机关一楼大会议室集中团拜。公司党政正职向机关全体送上新春的问候，并对武汉公司近两年来的工作进行了总结，提出了新年的工作目标，并已“学习、精耕、肃纪、监管”八个字对全体员工提出了新的要求。

处于施工紧张期的成都地铁项目部在节后迅速召开了恢复生产大会，向全体员工明确2014年度任务目标，并开展了“赶、学、比、帮、超”的活动，组织复工安全大检查，同时开展了协作队伍人员安全教育培训。一时间，人来车往，机械轰鸣，东寺停车场以及运用库、综合楼、变电所、上跨桥等关键部位全部进入正常施工状态。

春节刚过，位于湖南的娄邵项目部500多名职民工迅速到位，400余台（套）冲击钻、挖掘机等机械设备也陆续投入到施工生产中。目前沪昆桥正在进行钢筋加工及挂篮施工准备，邵水河2#桥正在进行承台、墩身及连续梁施工，封渡街桥在进行桩基施工，邵阳梁场正在紧张有序地进行T梁预制。

为打好今年的施工生产仗，宁西项目部做足了功课。一是完善了组织机构及管理模式，集中资源加强分部（架子队）管理力量，针对长大营业线施工管理难度，特成立第三铺轨架子队，同时，对各架子队均设置一名管生产、一名管物资的副队长。二是对全年施工计划、上半年所开通的区间任务工作量进行了倒排，明确领导分工包保，明确每月的工作量，以及所需劳力、物资、机具设备数量等。三是对去年出台的生产进度、安全质量考核管理办法和内部承包书进行了修订，并对各个架子队管理费按产值完成情况进行重新核定及调整，实行每月考核奖惩。四是是进一步细化人员定岗定责制度。对架子队、项目部两级机构职责、系统工作进行界定，架子队与项目对口业务衔接进行明确，为施工大干奠定了基础。