截至2月16日24时，电务公司连续实现安全生产1500天，标志着公司安全生产管理迈上了一个新台阶。

3年多来，电务公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“标准化管理”为主线，狠抓责任落实，加大奖惩力度，建立健全激励约束机制，加强安全预警分析，实施安全专业管理，不断提高安全控制能力，确保了安全生产稳定有序。

明确安全生产目标，狠抓责任落实。公司确定了“安全零事故，质量零缺陷”的“双零”年度目标，对所有在建项目实行区域包保，按照《关于落实公司领导干部安全质量包保制度的通知》文件规定，认真落实一岗双责，履行安全生产管理责任；坚持“谁主管，谁负责”和“一级对一级”负责的原则，逐级签订安全生产责任书，严格落实安全考核和责任追究，把安全生产各项任务措施落实到每个环节、每个岗位、每个员工，使安全管理责任链条更趋紧密，安全生产保障更加有力。

完善安全管理机制，筑牢安全生产防线。近年来，公司以“标准化管理”为载体，以“架子队管理”为抓手，制定完善了《架子队管理手册》、《分公司管理手册》、《安全质量事故责任追究细则》等各项安全生产规章制度，确保制度符合公司实际发展要求。

创新安全管理方式，有效卡控安全风险。针对既有线行车施工“双安全”的高要求，公司创造性地提出了“逢会必考”“预警分析”“专家论证”等安全管理新方式。通过各种手段努力提高员工的安全意识，落实安全责任；技术专家提前介入，摸底排查，结合施工难易度、要点范围等，确定安全风险等级，选取安全系数最高的施工方案，有效保证了站改施工安全。

深入推进专业化分公司建设，强化三级安全管理模式。公司于2011年在全公司范围内推行了架子队管理模式，共成立了14个专业化的分公司和2个区域化的分公司，并由分公司组建架子队参与到施工生产中，2013年，公司又根据实际情况对分公司进行了合并重组，形成了公司—分公司—架子队的三级安全管理，强化了对作业层的管控。

安全生产只有起点，没有终点。公司将以安全生产1500天为新起点，树立“如履薄冰，警钟长鸣”的责任意识，努力向着更高的安全生产目标迈进。