凯歌辞旧岁，扬帆再启航。2月24日，中铁十一局五公司200多名代表齐聚今年“三会”，实事求是地盘点了2013年工作开展情况，满怀信心地共谋了2014年企业发展大计。

2013年，秉承铁道兵二十九团红九连“永无畏惧、一往无前亮剑精神”与“只有第一、没有第二争先理念”的五公司，全年安全质量可控，一大批重难点工程推进顺利，经营结构调整日趋合理，不仅实现了“施工产值目标超额完成、承揽任务位居集团综合子公司排名第一”的既定目标，还取得了“全国工程建设质量管理小组优秀企业”、“国家优质工程奖”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国重合同守信用企业”等诸多重要荣誉。

会上，代表们共同学习了集团公司“三会”会议精神，审议通过了2014年党委、行政、工会工作报告，确立了“以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以提高发展质量和经济效益为中心，以强化管理和扭亏止损为主题，进一步加强公司在项目管理、施工生产、市场开发、专业化建设、经济管理、基础管理、企业党建等方面工作的改革与创新，努力实现生产经营“双80亿”的年度奋斗目标。

为实现这一目标，五公司在“三会”上宣贯和部署了全年工作：

紧抓项目管控，防亏损。在保障项目经理队伍和项目团队建设的前提下，机关做好项目上场、过程、收尾的全过程管控，严防亏损预留指标，并视毛利率低于10%、收益率低于6%的项目为亏损。

增强生产能力，强竞争。以信息化、专业化建设为推手，全公司实行法人管项目和区域化管理，保证物资集中配送、工程分级分类管理、安全质量全程监控的良好运行，同时对项目部、施工队伍等进行专业化建设，从而增强公司的隧道施工专项能力与竞争优势。

调整经营结构，占市场。各级经营人员强化自身法制意识与廉洁意识，以“重专业、扩规模、保质量”为前提，做好公司经营板块调整与投标策划。同时坚持“现场是市场”理念，不断深耕既有传统市场与TBM、马来西亚等新兴市场。

加强经济管理，增效益。公司不断细化成本全程管控，强化财务与审计监控，以“双清”、“二次经营”、“三次经营”等，来增强企业造血功能。

夯实基础管理，促改革。今年，公司继续深入推进用工薪酬、绩效考核改革和加强教育培训，切实维护员工利益和公平正义。同时，抓好资质升级、科技创新、风险内控等基础管理工作，保障企业改革稳步推进。

提升党建能力，构和谐。今年上半年，公司将全面开展以为民务实清廉为主要内容的群众路线教育实践活动，并不断探索、创新企业的基层党组织、企业文化、党风廉政等党建工作科学化水平，为企业健康和谐发展提供坚强的政治保证。

会后，公司领导与所属各单位主管签订了目标责任书，并对2013年先进单位和个人通报奖励，颁发荣誉。

人奋雄心马奋蹄。继“信息化专题会”和“绩效考核暨专业化建设宣贯会”后，五公司正在借“三会”东风，紧锣密鼓地召开为期2日的党风廉政、群众路线、项目管理、经营工作、绩效考核暨专业化等5个专题会。