2月23日晚，中铁五局六公司西成项目部宽敞明亮的大会议室里座无虚席，80多名职工汇聚一堂，召开职工大会，认真学习、仔细领会、深入贯彻公司“两会”精神，安排部署今年施工生产任务，层层发动、广泛动员，不断掀起施工生产大干高潮。

会上，分别由党工委书记唐政兵、副经理兼场长李建军、工委主任程晓兵组织职工学习了公司陆书记在工作会上所作的《创新思路求实效、凝心聚力促发展、为建设质量效益型企业提供坚强的政治保证》讲话、曹总在工作会上所作的《扑下身子全心全意干工作团结一心努力实现公司更高目标》讲话及职代会上谭主席的讲话等。会议号召项目部上下要迅速行动起来，将公司2014年“两会”的精神实质，把会议精神层层传递，贯彻到每位职工，学深、学实、入心、入脑，形成凝心聚力的共识和狠抓落实的强大合力，做到珍惜岗位、干好工程、共同努力、谋求发展。

随后，常务副经理吴红权对西成线前期工作进行了简要的回顾和总结，对施工生产中存在的一些困难和问题进行了认真分析，对2014年施工生产进行了认真细致的安排布署，按照公司下达的施工生产计划，今年项目部要完成预制箱梁500孔，完成施工产值约3.6亿元,项目面临的施工形势是工期紧、任务重、难度大，在今年的施工生产中，项目部：

一是，要提前做好雨季施工准备工作，并将之作为2014年施工的重点工作,同时要充分考虑梁场箱梁的存放能力。雨季期间要注意防范梁场的沉降问题等。

二是，质量安全无小事，在月均约50孔箱梁预制的施工战役中，更应该把质量安分摆在首位来抓，集全项目部之力，抓质量安全。要积极倡导党员身边无事故、团员身边无事故、骨干身边无事故，通过点和面的模范带动，形成安全生产的良好互动和循环。

三是，严肃执行力建设：从领导干部到一线工班带班人员都要重心下沉、深入现场、靠前指挥、超前谋划、超前指挥，及时分析、研究、解决施工生产中存在的困难和问题；全体职工要迅速行动起来，坚定信念、顾全大局、服从安排、不遗余力、全力以赴，以埋头苦干、只争朝夕的精神，不断掀起施工高潮，全力以赴、众志成城保工期。

四是，实施精细化管理，向管理要效益，坚持以强化项目基础管理为重点，以控制成本为主线贯彻到各部门、架子队、班组及施工现场，努力提升经济效益。

五是，结合洋县梁场具体实际，不囿陈规、开动脑筋、富于创新，深入细致的做好施工细节和工艺技术创新工作，凸显“亮点”工程。

接着，由党工委书记唐政兵宣读了2013年度获得业主、局项目部、公司、项目部表彰奖励的先进集体、先进个人名单，并由项目部领导给他们现场颁发了锦旗、荣誉证书等。

最后，由项目部与架子队、架子队与各班组层层签订了《安全质量包保责任书》，实行安全质量抵押金制度，认真落实安全生产主体责任制，确保形成人人关注安全、人人落实安全责任的良好局面。

并由项目部党工委与各部门、架子队签订了《党风廉政建设目标责任书》，把党风廉政建设纳入年度工作目标和议事日程，把工程施工与管理等工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。教育和引导全体党员干部职工，从思想上筑牢拒腐防线，在行动上严格自律，确保责任书各项要求的全面落实。