节后，中铁四局一公司郑徐一分部落实“四项措施”，强化施工管理，在管段内掀起生产大干高潮，确保完成生产进度。

制定详细的生产计划，严格落实生产进度。根据公司下达的月进度要求和业主、局指的进度指标，并结合天气情况和特殊的施工地形地貌，项目部制定了日、夜、周、月详细的生产计划，计划表分发给现场生产副经理、技术主管和领工员人手一份。为严格落实生产进度，项目部认真执行领导带班制、特殊工序旁站制，设立党员责任区、青年监督岗等。按照局指挥部下发的大干“100天”文件精神，项目部特制定了中铁四郑徐一【2014】14号《关于对施工队计划完成施工生产任务奖罚的通知》，分阶段总结，奖罚分明，以确保施工生产进度领先。

强化劳务队伍管理，切实调配劳务队伍。党工委认真落实局党委两个《实施意见》，深入开展创先争优活动，在全面推行“五同”管理，深化“五自”管理基础上，强化劳务队伍管理，切实调配劳务队伍。根据项目部精选的13家承台、墩身劳务队伍，项目部统一建立农民工动态薄、统一开设建设银行工资卡、统一实行架子队管理形式。为确保架梁需要，项目部从中铁二十局租用墩身模板4套，合理安排劳务人员、机械设备与模板的匹配，将全力抢拼架梁通道上剩余的承台、墩身的施工生产任务。

加大协调力度，营造征拆协调主动权。在征拆协调工作中，0#-14#存在土地纠纷问题、27#-32#存在奶牛场评估差异问题、多处高低压电力线、自然环境十分复杂、征拆涉及面广、业主的非果断决策、地方政府参建积极性高,项目部征地协调工作难度加大。面对这些问题，项目部加大征拆力度，采取多种措施，营造征拆主动权。一是项目书记姚尚国亲自抓协调工作。他组织协调人员学习国家和省市地方征拆方面的知识，保证在对外协调工作中懂政策，正确执行有关规定。二是依靠项目部的“大协调”和“大环境”，积极推动业主和地方政府开展“会谈”，全力联络并营造业主、政府和村民之间的接触和对话，并认真地做好会议纪要。三是尽力用真情去做征拆协调工作。协调人员到“钉子户”家中做工作和他们沟通，广泛争取理解和支持，赢得人心，力争早日解决征拆“顽症”。

围绕施工生产，深入开展党建主题活动。在管段内，党工委开展“创中原之星”、“争当党员先锋岗”及“大干100天”劳动竞赛活动，并把活动延伸到外协队伍之中。根据工程进度，对于重点管控工程设立节点工期奖，制定了具体的奖惩措施，鼓励施工人员勤奋工作。坚持广泛组织开展安全教育工作，强化员工的安全质量意识。合理分配党员，做到关键工序、关键环节有党员，充分利用管段内四个重点管控工程，建立“党群工作协理员”岗位，深入开展党建主题活动。

项目部全体员工精神十足、齐心协力，按照施工要求加班加点筑好新年梦想，确保施工生产进度领先完成。