银蛇辞岁，骏马迎春。春节过后，中国铁建中铁十五局集团四公司淮安盐河项目迅速贯彻公司“四会”精神，全面落实工作会议安排的各项任务，掀起了春季大干的热潮，为完成2014年各项奋斗目标，开好头，起好步。

一是继续强化安全管理工作力度，夯实安全的基础地位。通过深入贯彻落实好安全隐患排查治理、安全旬检等相关制度和管理办法，进一步强化大干期间的安全管理工作力度，在确保安全的前提下，顺利实现大干目标。

二是建立健全大干激励机制，进一步提高工人的大干热情。针对施工现状，项目部经过深入分析、讨论，制定了劳动竞赛试行奖罚办法，细化每月下达施工计划和评比制度。同时要求项目部各队组、部门要积极从本职工作实际出发，科学部署，强化协作，共同推动大干活动的顺利开展。

三、充分发挥好党员领导干部的模范带头作用，提升整体凝聚力。在大干过程中，项目部各部室及施工队管理干部要严格自我定位，积极发挥好模范带头作用，实现重心前移、岗位前移，以更好地调动基层职工的工作积极性，形成上下合力，营造大干的良好氛围。为此，项目部要求班子成员在认真执行好领导现场带班、值班工作的同时，还要积极协调好各部门、队组的协作配合和整体管理工作，以推动大干活动的深入开展。

四 、进一步加强职工安全、技术培训，提升安全质量标准化工作水平。项目部强调，在大干中，不忘安全，确保安全的基础地位不动摇，进一步加强施工期间的安全、技术操作规范和质量标准化的培训工作，提高职工的安全、质量意识，保证工程安全、质量一次性达标，以提升大干进度。

五、深入开展好宣传报道工作，营造大干氛围。充分利用班前、班后会、调度会、宣传栏、条幅标语等形式，吹响大干的号角，充分调动和激发工人干事创业的热情，以扎实的工作，奋勇争先，努力奉献，形成全员齐心协力的良好局面。

目前，项目部施工现场上下春季大干气氛浓厚，迅速掀起活动热潮。项目部全体人员对完成好今年的目标任务充满信心。