3月4日上午10点，中国铁建中铁十五局四公司邯长项目召开了2014年施工生产及桥涵、路基设计变更会，掀起了春季大干的热潮。

此次会议主要围绕“安全、质量、进度、施工任务”全面展开，总结了2013年施工进展的情况，对2014年主要的剩余工作量和在施工计划中存在的问题以及桥涵和路基设计的变更进行了分析和规划。项目经理王磊在汇报材料中提到要严格落实以下几点：一是认真按照“法人管项目”的要求，刷新剩余工作量，制定施工计划，对施工组织重新进行梳理，并安排专人盯控施工进度。项目部、架子队和搅拌站的组织机构也进行明确分工，责任到人。二是项目部组织编制了劳动竞赛方案，按周对施工队考核并进行重奖重罚，督促各队按节点工期组织施工。三是对不能保证工程工期、安全、质量的施工队进行清理，并要求施工队第一责任人常驻工地，落实项目部施工计划，保证人员和设备的投入。四是加强各专业施工队的协调力度，每周项目部组织各专业施工队进行分析，根据各专业的施工情况适时调整计划，关键线路上工序严密监控。

最后郑州工程指挥部指挥长李巍要求邯长项目一定要开年起步，安全先行，做到防微杜渐，警钟长鸣。