3月1日-3日，路桥华祥国际工程有限公司召开了2014年度施工技术交流会。会议主题为以技术培训为抓手，以交流互动为推手，鼓励技术改革创新，力求为企业发展提供新动力。创新会议形式，以会代培，并紧密结合项目一线管理的实际情况广泛交流，提出新方法、新思路、新举措。中交一公局技术质量处处长刘晟、高工王桂霞，品茗科技有限公司安经理出席会议并讲授课程。会议由公司副总工程师贺友平主持，来自公司各项目的30余名工程技术管理人员参加了学习、交流、讨论。  

各项目总工汇报了各自工程概况、主要工程量、工程的亮点和难点、存在问题及原因分析和解决措施。公司总工程师邵敏泽对每个项目分别进行了点评，并对项目下一步的针对性重点工作开展提出了要求。

公司技术质量科科长张永红结合如何搞好技术工作，号召工程技术人员：要热爱本职工作，在工作中彼此之间要多沟通、多协调；要主动学习，提升自我的专业修养与综合素质；要勤于资料的收集与整理，及时做好总结。

培训老师都精心准备了课件，在理论培训的同时引用大量实际案例，以便于与会人员能够在短时间内对新的理论知识有较深的认识。局技术质量处处长刘晟通过多个现场实例，向与会人员详细介绍了挂篮施工和施工组织设计在施工管理中的应用以及在具体工作中的实用价值和应用趋势；局技术质量处高级工程师王桂霞就课题申报以及工艺工法的编写做了详细的讲解;品茗科技有限公司安经理讲解并演示了施工计算软件的操作流程；公司副总工程师贺友平向与会工程技术人员讲解了水中钢板围堰的施工方法及注意事项，并提出在工作中要结合施工现场的实际情况多思考、多探究、多讨论，从而不断提升自身综合素质，为更好地做好各项工作夯实基础。

各项目就如何做好前期策划展开了讨论，参会人员畅所欲言，以谈施工经验、关键工序施工方法为切入点，通过讲述各自项目在施工中遇到的实际问题及采取的措施，介绍了成功经验。

会上，对优秀项目和个人进行了表彰奖励。辽宁建兴项目、贵州沿德项目、沪昆项目分别荣获2013年技术应用优秀项目一、二、三等奖及多项集体奖；河南登汝项目、沿德项目、河南开民项目分别荣获得2014年前期策划一、二、三等奖；10篇技术论文获得优秀论文奖。

公司领导高度重视技术交流，公司总经理姚广成从总工的定位、责任的落实、技术人才的储备与培养、人才培养的方式与要求、个人学习的方法等与参会人员进行了交流，并对年轻技术管理干部的综合素质培养、廉洁自律建设、踏实作风养成等方面提出了具体要求。公司党委书记张满华讲话语重心长，对工程技术人员应具备哪些素质及如何提高技术人员的责任心提出了要求，谆谆教诲，深入人心。公司总经济师刘解放、总会计师赵金英、党委副书记、纪委书记、工会主席许星火到会并作讲话，分别从技术质量管理与经营管理的关系、财务工作开展与技术管理的关系、发挥群众性创新工作、合理化建议等在技术质量管理中的作用等方面进行了阐述并提出了要求。  

总工程师邵敏泽与获奖者合影

公司总工程师邵敏泽说，本次技术交流会举办的很成功。一是技术交流内容详细，达到了互相交流、相互提高的目的；二是各项目部要结合实际情况，继续加强施工技术管理、技术创新工作；三是各项目总工要加强项目部工程技术人员的培训工作，切实解决技术人员紧缺问题；四是各项目部要加强新工艺、工法的推广和应用工作；五是各项目部要认真开展好阶段性的总结工作，加强施工组织管理力度。要求与会工程技术人员深入思考、开拓思维，就如何进一步开好施工技术交流会的会议形式、会议时间及内容安排进行探究，为以后开好施工技术交流会开阔思路。

此次技术交流会是路桥华祥公司召开的第一次大规模的一线技术管理人员交流会，为工程技术人员提供了一个学习、交流的平台。将使各项施工技术得到逐步完善和提高，掀起年轻技术人员学习技术的热潮，推动公司工程质量大提升，进一步促进公司技术进步和质量管理工作，出成果，出经验，为公司又好又快发展提供技术支持。