春风送暖，万物复苏。3月份以来，随着气温的回暖和各种条件的具备，中国铁建中铁十五局集团六公司郑机项目部以强化管理为抓手，架梁工作进展顺利。

一是围绕一个中心，统一思想。根据集团公司郑机指挥部工作会精神，业主要求郑机线整体工期提前一个月，要求2014年11月底之前架梁工作全部完成，工期紧，任务重，压力大。指挥部对生产任务进行分解，一月一下达，一月一考核。项目上下统一思想，强化管理，树立“抢工期”的思想，紧紧围绕集团公司郑机指挥部下达的月度生产计划组织施工生产，以不等不靠、只争朝夕、时不我待的姿态和行动全力投入到架梁工作中去。

二是强化两个目标，精心组织。“现场就是市场”，安全、质量是施工管理中克敌制胜的两大目标、是照亮企业品牌、树立企业信誉的两大法宝。项目部坚持 “安全六到位”工作法，每次架梁作业严阵以待，项目领导跟班作业，各工序责任到人，技术交底精细到位，确保安全、质量工作不出任何差错。每天，镌刻着“中铁十五局集团”七个醒目大字的架桥机按时进行标准化作业，成为郑州通往机场的交通要道边一道靓丽的风景线。

三是落实“法人管项目”要求，务求高效。效益是管理的终极目标，一切效益来自管理，来自现场。对施工管理这项系统工程来说，任何环节都可能成为效益的源泉，或者阻碍，作为一名管理者要善于未雨绸缪，化危为机。在项目部的宣传教育下，广大一线员工树立了与项目“一荣俱荣，一损俱损”的思想观念，在施工生产过程中广泛开展技术创新活动，以项目为家，勤俭节约，务求高效，为项目减亏增效打下坚实基础。

截止目前，项目部累计完成架梁130孔，新一轮架梁高潮正在酝酿、掀起。