连日来，中铁二十局集团电气化公司观音堂项目部认真落实公司“四会”精神，抢抓当前施工的黄金季节，变压力为动力，配足优势资源，推进流程管理，升级管理能效，强化执行力，大干快上，再度掀起施工生产高潮，确保宁苛线封锁施工目标的顺利实现。

目前，是工程项目施工生产的黄金季节。工作如何开展，直接关系到项目年度目标能否顺利实现。观音堂项目部积极行动起来，迎接市场形势变化的挑战，科学管理，强力执行，采取一切有利于施工的措施，配强配足优势资源，围绕抓好封锁施工风险源的重点防范，掀起大干高潮，为全面完成节点目标奋力冲刺。

该项目部加强组织领导，广泛动员，充分调动全员的施工生产积极性。他们充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用和带头作用，为“封锁施工大干快上，实现节点目标”劳动竞赛活动加油鼓劲。根据劳动竞赛总体要求，制定出日历性封锁施工作业计划，分解目标、量化任务，落实责任，有措施、有考核、有奖罚，真正把竞赛活动引向深入。

项目各级领导特别是项目领导班子认真领会，准确把握，争取主动，迅速组织掀起封锁大干高潮。他们结合封锁施工生产实际，充分利用员工大会、交班会、碰头会、党团员会议、简报、板报、宣传标语等形式，做好掀起封锁施工生产高潮，确保年度计划完成的宣传发动工作，广泛开展形势任务教育，讲清形势，明确任务，增强员工的责任感、紧迫感和危机感，把全体员工的思想统一到掀起施工生产高潮上来，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工振奋精神，鼓足干劲，以饱满热情与高昂的斗志投身到封锁施工当中去。

项目各部室、施工队按照项目封锁施工总体部署安排，切实履行职责，充分发挥作用，加强团结协作，增强凝聚力和战斗力。同时，畅通职工民主管理和项目效能执法监察工作等监督渠道，及时发现项目管理和施工生产过程中的问题和隐患，大力开展各项活动，促进施工生产的各项措施落到实处。他们在保证封锁施工安全、质量的前提下，在成本可控的条件下，力争多干、快干加巧干，确保施工生产，展示新形象，创造新记录。

严防严控，确保封锁施工安全质量有序可控。他们采取多形式、多渠道提高对封锁施工安全生产的关注和重视，大力营造“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围，努力凸显“以人为本，安全第一”的主题，引导员工更加注重安全管理工作，调动各方面的力量，齐心协力搞好安全生产工作，切实抓好路基、桥涵等施工风险源的重点防范，加强安全、质量、文明施工管理，确保工程创优树精品。与此同时，结合封锁施工特点，围绕安全生产目标，落实安全生产责任制。认真组织和开展安全生产的日检、周检、月检活动，形成党政工团齐抓共管，确保工程安全质量、文明施工有序可控。

强化舆论宣传，为劳动竞赛活动营造声势。他们把掀起“封锁施工大干快上，实现节点目标”劳动竞赛活动与落实公司“四会”精神结合起来，统一思想认识，加强宣传鼓动工作，营造大干声势，掀起施工生产高潮，让全体员工深刻领会封锁施工劳动竞赛的重要意义，增强使命感、责任感、紧迫感，以饱满的热情和旺盛的斗志全力以赴投入到封锁施工生产活动中去，紧盯目标，充分展示作为，担起安全、质量、进度和效益的重任，确保安全、优质地完成封锁施工生产任务。推进流程管理，升级管理能效，调动一切积极因素，营造出热火朝天的大干氛围，掀起封锁施工大干高潮，确保劳动竞赛目标的顺利实现。

他们认真加强成本管理，切实提高项目经济效益。在“封锁施工大干快上，实现节点目标”劳动竞赛活动中，抓好成本管理，合同管理、物资管理、设备管理等工作。合理控制管理费用，切实提高经济效益，控制资金支出，制定资金使用计划。把成本管理、成本控制的相关规章制度贯穿项目始终。努力加大二次经营力度，把该拿回来的钱一分不少地拿回来，争取“双赢”，使企业获得更大的经济效益。