俗话说：一年之计在于春。中铁十一局集团四公司南昌地铁项目部按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合项目实际情况，紧扣安全“脉搏”，精心谋划，全面部署2014年施工安全工作。

一是动态管理制度。强化卓越绩效管理，不断深化GMP和安全、质量与职业健康“三标一体化”认证工作，以《安全生产法》等安全法规为基础，结合项目自身实际和施工特点，进一步完善和修订安全生产管理制度。

二是加强安全教育培训。强化员工培训学习，培训范围覆盖员工队伍整体，做到全员安全教育，把新进职工，重点工作部位、重点岗位和关键岗位职工作为重点培训对象；强化安全警示教育的积极作用。

三是深入隐患排查。以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为原则，采取“四不两直”，即不发通知、不向部门打招呼、不听取一般性工作汇报和不用领导陪同，直奔基层、直插施工现场的方式开展突击检查、随机抽查、明察暗访，确保风险可控。 　　

四是保证人员、资金等方面的安全投入。春节过后，项目部多次召开施工调度会，就企业安全、优质生产工作措施的落实和员工全员安全教育等相关技能提升进行了安排部署，并就落实和深化安全、优质生产工作出版了一期富有特色的板报。