遂宁观音湖下穿隧道项目部在抓好施工生产的同时，秉承“厉行节约，反对浪费”的宗旨，把创建节约型项目作为一项重要工作来抓，通过强化意识、创新工作、严格资金管理和建立节约制度等途径，多措并举，切实降低项目运行成本，积极打造节约型项目。

一是营造节约氛围，增强节约意识。项目部把厉行节俭作为一项重要工作来抓，本着“精简、务实、高效、节约”的原则，从“降低办公经费，减少能源消耗”入手，引导全体员工树立节俭意识、养成节俭习惯，从细节上做起，节约一度电、一滴水、一盒墨、一张纸等办公经费为重点，采取有效措施，营造勤俭节约的良好氛围。“节省一度电”要求人走电关，杜绝长明灯；“节约一滴水”要做到日常用水勤紧阀，杜绝长流水现象；“少加一盒墨”要求大家精简资料内容，降低碳粉消耗；“节约一张纸”推行QQ群发布通知、传阅文件，尽量减少纸质文件发放。

二是多项制定保节约。为把节约工作落到实处，项目部制定了《小车使用管理规定》、《办公用品购置管理办法》和《水电管理办法》等制度，进一步细化管控目标和节减办法，减少非生产性成本的支出和浪费。

三是严防招待费浪费。制定了业务招待管理规定，在经营招待方面坚持先审批再招待，控制招待标准，超出部分由招待人自行承担，有效防止了招待过程中的铺张浪费行为。

四是班子成员以身作则。领导班子认真落实职务消费各项规定，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，带头反对铺张浪费和大手大脚的不良习惯，带头抵制“四风”，精打细算，严格把关，切实做到把有限的资金和资源用到生产中去。

通过采取这些有效的措施，增强了职工的节约意识，目前遂宁项目全体职工正以从我做起，从现在做起，从点滴做起，齐心协力，为创建节约型项目，尽自己的一份责任。