2014年是一公司第四工程队麻竹项目四分部坚定信心，攻坚克难，确保圆满实现通车目标的关键之年，目标任务繁重，生产形势严峻，工程进度和安全质量面临极大考验。分部领导精细组织、严密部署，借开展劳动竞赛活动之机，掀起大干高潮，取得显著成绩。

一是强化组织、完善制度。该分部成立了以分部经理肖红、分部书记付荣芝为组长，其他班子成员为副组长，各部室负责人及各工班长为组员的劳动竞赛领导小组；围绕施工生产，制定了系统、规范、切实可行的劳动竞赛实施方案，明确竞赛内容、考核形式、奖罚措施，助推施工生产顺利推进。

二是措施得力、进度迅速。该分部不断优化施工组织计划和工作思路，把任务分解到月、到周、到天，合理调配物资设备，科学组织施工，极大的推进了施工进度。1月23日，该分部展开路基交验工作，此次交验路基段共计3710米；2月20日，该分部涢水河大桥首片T梁架设完毕，标志着该分部城建范围内的第四座大桥贯通指日可待；3月10日，该分部垭子堰分离式立交桥首片T梁架设，并于3月12日实现所有T梁假设。

三是成绩显著、树立形象。该分部在开展劳动竞赛活动的同时，大力开展“安全生产月”、“安全大检查、大反思和隐患大整改”和“平安工地”创建活动，自开工以来，实现安全生产500天，未发生一起安全责任事故。安全、质量、进度的同步发展，得到了业主的充分肯定和高度评价，业主多次组织全线施工单位到该分部开展现场观摩会和档案管理交流。

目前，该分部施工大干氛围浓厚，所有参建员工将继续发扬成绩，发挥正能量，戒骄戒躁，力争再创佳绩。