一个企业是否标准化决定着企业是否能在市场中取胜，关系着企业的生死存亡,加强标准化建设成为了企业的一项重要内容。中铁二十局宝兰客专通渭制梁场进场以来，一直将标准化建设纳入工作的重点。2013年2月进场以来，该梁场迅速抢抓征拆，进行各项大临建设，于2013年11月14日取得国家生产许可证，并完成22榀箱梁的预制任务。

今年以来，该梁场不仅有着218榀箱梁的预制任务，同时承担着近200孔梁体的架设目标。面临如此严峻的施工任务，该梁场领导下定决心加快施工进度，力争在宝兰项目名列前茅。敢为自己定下目标就不怕别人知道，闭关锁国、关起门来搞生产的状态已经成为历史。确定目标以来，该梁场放低姿态，不放低标准，打开门搞标准化建设。

一是打开大门，欢迎各级领导检查指导工作。该梁场从不规避问题，本着“早发现，早预防，早整治”的原则，敞开大门，热烈欢迎各位领导检查。首先是梁场每位员工都树立检查常态化意识，不管是否有检查，每天都保持梁场驻地及现场的干净整洁、美观大方，现场机具、材料随时整齐堆放，从视觉上展现梁场积极向上的精、气、神；

二是明确工序衔接，实现过程控制标准化。复工之初，该梁场召开质量工作程序会议，明确规定各工序人员分工，并强调了专人报检的工作要求。各工序负责人24小时旁站，每道工序都做到心中清清楚楚、明明白白。另外，该梁场还在安全上下狠心，严处上工地不戴安全帽、高空作业不佩戴安全带的行为，管理人员、作业人员一视同仁，三次处罚仍不改者，遣送回家。

三是加强宣传，让更多的人知道宝兰通渭制梁场。在之前，宣传报道的途径狭隘，只限于公司和集团公司内部，搞标准化建设，只有让更多的人知道才能不断督促自己，促进企业不断提高要求，提高标准。为此，梁场划分管辖区域，定人定职，专人跟踪报道标准化建设进展情况，同时加大在公司、集团公司、地方及中央各大大网站、报社的投稿量，加深宣传力度。

目前该梁场已经完成新年来的了第四榀箱梁的浇筑。这一系列的开放式标准化建设方式，促进梁场实现工厂化作业标准，得到了局指挥部的好评。