遂宁观音湖下穿隧道项目“百日大干”时间即将过半，施工任务也不断加重，遂宁项目提出了“重质量、保安全、严管理、抢进度”的目标要求，抓好“日、周、旬、月”，严控“单位时间”管理。目前，在“日报告、周问效、旬督查、月通报”新的工作制度下，遂宁项目掀起了新的施工热潮。

日报告，“不积跬步，无以至千里”，为强化工作的实效性，坚持当天事情当天做，当日问题不过夜的原则，项目实行日报制。各现场技术主管于每天晚上8点召开简短碰头会，梳理当天的施工情况和存在的问题，以便项目领导准确掌握现场施工进度，及时解决现场问题，达到上下联通的目的，保障施工进度。

周问效，项目严格实行周计划制度。项目部根据总的目标，制定详细的施工计划，将工作任务量化到人，责任到人，完成任务时限到人。计划完成情况于每周日晚书面报告给分管领导，同时说明未完成计划的原因及补救措施。并施行周考核，将周考核结果作为月考核工作的参数。

旬督查，项目领导定期或不定期对各施工队进行督查，并将督查结果登记在册，掌握各施工队的施工进度及施工动态，作为月底综合考评的依据。

月通报，月进度是考核现场施工的重要节点，月初项目部给各施工作业队下达了月度施工计划，月底由项目领导对各施工队完成情况进行进行考核评比，兑现奖罚。

据悉，遂宁项目业主要求4月底完成水下主体工程，在业主计划只加不减的要求下，项目上下合力，见缝插针，优化现场组织，为完成这一节点目标正在加速冲刺。