近日，中国铁建中铁十五局集团四公司昌宁高速公路B5标项目部展开“大干60天，确保全面完成小型构造物节点目标实现”劳动竞赛活动。为了保障劳动竞赛顺利推进，项目部采取了多项举措。

管理办法，为劳动竞赛提供制度保障

为了在开展“大干60天劳动竞赛，确保全面完成小型构造物节点目标”活动中制度保障能跟上，昌宁项目部根据集团公司“法人管项目实施办法”及公司的各项管理制度，结合本项目实际情况出台了一系列管理办法。

《项目部内业资料管理办法》从内业资料方面明确了各个层次人员的职责，从实试验员、拌合站操作员、技术主管、内业工程师、工程部长、试验工程师、测量工程师自己应该做什么，建立什么台账，日报如何上报几个方面，从各个相关人员的职责到内业资料的检查制度，明确了各自的职责，并且明确了奖罚措施，解决了内业资料与工程项目实体不能同步进行的陋习，从根本上给项目部内业资料管理系统化、程序化，坚持谁出问题谁负责，从内业资料的编制、归档各个环节做好项目内业资料的同步。

《项目部工程报验程序》为项目部工程实体报验提供了指导依据，明确了技术员、质检工程师、试验工程师、拌合站及内业工程师及与监理之间的程序，按照程序先自检合格后报请监理工程师检验，最后报试验室发开盘令，为工程报验提供了依据。

《中铁十五局集团四公司昌宁高速公路B5标项目部施工手册》包含了工程概况，主要技术标准、主要工程数量、重难点工程及工期节点目标以及施工平面布置图与纵断面图，从手册就可以了解本项目的基本情况，为项目部各项决策提供了基本依据。

精心测量,为劳动竞赛提供技术保障

为了配合施工队伍完成大干60天的节点目标，为劳动竞赛提供技术保障，昌宁项目部测量队不顾环境艰苦，精心测量。

在这期间江西地段阴雨天气较多，直接影响工程的顺利进行。测量是工程的眼睛，测量工作不是单单靠一个人的力量和构思来完成的，只有靠小组成员的合作和团结才能让工作快速而高效的完成，所以各项工作必须紧密配合、认真负责、细心谨慎、听从指挥才能完成。昌宁项目部测量队测量人员分成两个现场测量小组冒着大雨脚踩污泥，携带测量仪器步行4、5公里进入施工现场进行施工放样。由于风雨太大，测量人员经常浑身雨水直流，但依然照常坚持工作，他们衣服虽然湿了，但是心是暖和的。下班回来后，换身干的衣服后，还要进行查阅相关的图纸数据计算做相关的测量内业资料的编制，在电脑CAD上制作出电子实物图计算，与现场放样数据相比较，做到相互一致。

正是因为他们这种风雨无阻、吃苦耐劳的干劲，才使得项目工程节点目标顺利推进。

安全培训，为劳动竞赛提供安全保障

为提高每个班组长及奋战施工一线的作业人员的能力和素养，将班组的安全建设做好，有效地防范事故发生，确保安全生产，提高工作效益，昌宁项目部项目部组织举办了岗前安全培训。

参加人员为架子队负责人、班组长及奋战施工一线的作业人员。安质部全面组织培训活动，安全总监赵宜武担任本次培训的讲师，他结合实例系统的讲授了现代企业安全管理知识，从班组的安全建设原则、安全教育、事故分析会、班组的安全文化建设、新工伤保险条例、作业人员安全意识等诸多方面进行了深入诠释。他强调：不论你身在哪个岗位，安全永远是第一位的。班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，综合素质的高低，看待问题的角度将影响到整个班组，只有班组长的安全意识提高了，才可以将这种意识渗透到班组的每一个成员心中。班组长是施工生产的关键环节，不仅应该掌握作业中的安全知识点，还应该具备善于沟通、执行力强、关注细节、带领团队的管理能力，掌握足够的技术技能、带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。  

参培人员学习态度积极热情，听课认真入神。培训后还进行了考试，从考试成绩可以看出参培人员们在培训中学习到了更多的安全知识。他们表示：将尽最大的力量，提高每一次工作作业的安全系数。