为充分调动参建员工的积极性，确保工期建设目标的顺利实现，中国铁建中铁十五局集团四公司宁西二线NX4标项目部在全线范围内开展“大干60天”劳动竞赛活动。

项目常务副经理戴宏平对劳动竞赛进行了部署并做了动员，要求全体参建人员积极行动起来，掀起大干60天的施工热潮，鼓足干劲，真抓实干，认真贯彻落实集团公司董事长武宪功在集团公司“三会”上的讲话精神及四公司的“四会”会议精神。强化项目管理、增强安全意识、质量意识、责任成本意识，做好二次经营，努力提高工作效率，为实现宁西二线2014年信誉评价、经济效益双赢目标而努力。组织开展劳动竞赛活动是加快工程建设进度的重要举措。2013年下半年通过实施大抓工程进度、狠抓工程质量等一系列重大举措，项目部在建设及管理工作各方面取得了明显的进步。施工环境逐步转好，困扰现场施工的问题逐步减少，参建队伍积极性越来越高，各项工作越做越实，工程建设已经形成了良性发展的态势。但是，作为制约总体进度的线下工程，必须采取有效的高压的措施抢进度、抢时间、狠抓目标，才能保证总体目标的顺利实现，因此，开展劳动竞赛是确保2015年顺利通车目标如期实现的必行之举。戴经理要求在项目部范围内开展“三抓二防一打击”即抓进度、抓安全、抓责任，防推诿、防风险，打击一切不良行为。

专职副书记宋晓斌表示对于积极开展好劳动竞赛，切实为工程建设做好全方位服务，会重点做好以下几项工作：一要根据工程建设需要，认真扎实做好永久用地和临时用地的征迁工作，及时解决到位，决不能因为征迁不到位影响工程建设进度。二要为工程建设努力营造零障碍施工环境。三要成立组织、建立机构、完善制度，明确分工。对存在的问题要认真归纳梳理，分门别类，分级负责，责任到人，并加强对“扰民”及“民扰”问题协调和处理，营造和谐的建设氛围。

项目部总工程师赵炜表示会积极响应，全力支持配合，从实际出发，扎实开展好“三抓三促”活动：一是抓节点，促建设。二是抓安全，促和谐。三是抓管理，促质量。对于如何开展劳动竞赛，项目总工程师赵炜提出四点意见，一是精心组织，科学管理，确保工程建设进度。二是严格管理，强化监督，确保质量安全受控。三是加强宣传，深入动员，营造大干快上的良好氛围。四是面向一线，团结协作，为劳动竞赛提供到位的支持和服务。

项目部安全监察长兼安质部部长贾玉晋要求参建人员做好以下几方面工作：一是保证工程建设进度。加强施工管理，认真编排和优化施工方案。一是确保工程质量。继续加大质量巡查和监管力度，始终保持质量责任追究的高压态势。二是确保安全生产。安全生产是人命关天的大事，要高度重视，进一步加大安全投入，加强安全监管，排查安全隐患，严防安全事故发生。三是加强与地方政府及有关部门的联系，和谐共建，优化施工环境。四是各参建单位要明确激励措施，制定奖惩办法，充分调动参见人员积极性。五是各参建单位后方机构要重合同、讲信用，严格履约，共同营造和谐建设氛围。

最后，常务副经理戴宏平强调，工程任务艰巨、责任重大，现在所有面临的严峻形势对我们是一个巨大考验，全体参建人员要以《“法人管项目”实施办法》、《方案预控管理办法》《工程公司“法人管项目”实施细则》为“武林绝学”继续苦练“内功”，努力提高技术水平，以饱满的精神，昂扬的斗志取得这场“战斗”的胜利。