春风欲染黄河岸，抢汛百日又大干。近日，中铁二十一局集团兰州新城碧桂园雁白黄河大桥项目部召开2014年职工大会，并掀起百日抢汛大干施工高潮。  

公司副总经理兼项目经理马威首先传达了公司“四会”会议精神，常务副经理张戈作了题为《推行赢字管理，抓好安全质量，为完成大桥施工任务，夺取碧桂园二期工程而奋斗》的工作报告。主要回顾了2013年项目部施工生产及各方面工作取得的成绩和存在的问题，安排部署2014年全年工作。

张戈在报告中强调说：“针对施工特点，项目部制定了详细的，有针对性的安全质量管理计划，严格落实各项规章制度、检查机制，明确质量、安全责任、检查目标及考核标准。通过贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”12字方针，加强施工过程环节的控制，通过对员工进行安全质量教育，严格奖惩制度，明确工作目标、工作分工和职责，执行到位，不留死角，形成长期有效的管理体制，从而提高了安全质量意识，实现了本年度施工无一例安全责任事故。”

“项目部把创建标准化工地列为头等大事，狠抓安全质量和文明施工，高标准严要求；积极推行‘赢’、字责任成本管理新理念，强化危机意识，提高管理水平，提升企业形象，按照高标准、讲科学、不懈怠要求，力争把项目部打造成三公司的样板项目部，把雁白黄河大桥打造成公司的亮点工程、精品工程。”

总工程师李兵下达年度总体计划，并围绕3.30、4.30、5.30、6.30四个节点开展大干100天劳动竞赛。李兵说，面对黄河汛期将至的严峻现实，项目部积极响应公司“春雷杯”劳动竞赛大干活动，从3月11日起，开展抢汛大干100天活动，将施工生产推向一个新高潮，以确保完成年度施工计划。各作业队要加强人力、物力投入，细化施工计划，精心组织，合理安排，加快施工进度，确保计划按期完成。

劳动竞赛按照四个节点计划考核。一是在各作业队、工班之间形成“你追我赶、互相促进、争先创优”的施工场面；二是把前期受主客观因素影响造成进度滞后的欠帐补回来，确保年度计划目标的实现；三是牢固树立安全第一、质量第一的思想，把安全、质量问题隐患消灭在萌芽状态；四是检验各作业队的信誉、履约、现场组织、管理和协调能力。

副经理胡湛代表项目部分别对工程部、试验室2个先进部室，14个先进工作者进行了表彰。

随后，南岸工区长张慧龙代表参建职工作了劳动竞赛表态发言。