为了贯彻落实集团公司“四会”精神，全面启动“风险管控治亏脱贫年”活动，二十一局集团一公司所属各在建项目充分调动全体员工生产积极性，掀起第二届“复兴杯”劳动竞赛热潮，吹响了今年复工奋战的“冲锋号”。

一公司此次劳动竞赛自3月15日起至6月15日止，考核评比采取实物工程量产值计划、节点工期计划、安全质量环保和月度评比（红旗、黄旗、黑旗、地雷）相结合的形式，共有20个在建项目参加，计划完成产值6.86亿元，争取完成7亿元以上。公司劳动竞赛领导小组根据项目大小、所在地域条件等情况将各参赛项目分为三个组进行考评奖罚兑现。对连续两个月考评挂黑旗和地雷的项目，要求项目经理到公司进行交班，说明未完成原因及改进的措施，特别是由于项目部组织管理不善导致计划未完成，给公司造成损失的，公司将严肃处理。

目前，一公司各在建工程指挥（项目）部已结合项目实际情况，对重难点工程和有节点工期要求的工程进行细致分解计划，倒排工期，制定合理的施工方案，加大资源配置，优化施工组织，在保安全、保质量的前提下，抢抓工期，增盈创效，全面掀起比学赶帮超的竞赛热潮。公司海南西环铁路项目部克服征地任务难度大、地形复杂、施工标准高、干扰多等困难，边建点、边施工。上场不到2个月，标段内第一个拌和站和试验室验收通过，工程进度在全标段位居前列，在集团指挥部综合评比中，连续两次拔得头筹。宁西二线一分部加大征地拆迁力度，通过不懈努力，打破了施工生产的“瓶颈”，使征迁工作取得重大突破，获得集团公司指挥部10万元表彰奖励。兰新二线一工区强练兵、严把控、鼓干劲，全面完成了无砟轨道施工，被兰新铁路新疆公司评为“2013年度优质样板单位工程”，获奖金20万元。其他参赛项目也铆足干劲、奋勇争先，在公司掀起了你追我赶的劳动竞赛热潮。