截止到2014年3月13日24时，中铁七局郑州公司实现安全生产1200天。 　　

近年来，郑州公司始终把安全作为永恒的主题，全员牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”、“安全大于天，万事排最先”、“成也安全、败也安全”的思想和理念，时刻绷紧安全这根“弦”，对分布全国12个省市的46个项目，全力推进“安全标准化管理”，“密织”安全网，重手抓安全，提高现场执行力，严抓严管，防患于未然。 　　

郑州公司总经理杜翔斌和董事长、党委书记常兆峰坚持以人为本，采取多项有力有效地措施，全面提升企业管理水平，在管理上严格要求，严明纪律，对不重视安全、出现违章违纪现象的项目领导及员工，及时进行诫勉谈话、降职降薪等严肃处理；其他领导实行区域分工安全包保责任制，对出现的违章指挥、违章作业现象，在责令其整改的同时给于重罚。其次进一步完善了《安全质量管理责任绩效专项工资办法》、《安全百日管理实施细则》、《安全质量标准化管理手册》等一系列制度，切实抓好安全的系统管理，建立起长效工作机制,确保人身和机械安全。各项目部严格落实各项安全管理制度，做好班前讲话、人员值班、技术交底、隐患排查等，保证安全体系运转正常，并增强员工的安全意识、提高自控能力。三是采取将施工安全纳入项目业绩考核、与分管领导、项目班子成员的绩效兑现挂钩等措施，坚持不懈地夯实安全管理基础，大大激发了全体员工人人讲安全、个个管安全的主动性和积极性，为落实一线包保责任制、保障现场安全，创造了有利条件。四是明确重点，确保关键阶段、关键环节和关键岗位的安全有序可控。公司、项目部两级明确以营业线施工、隧道、运架梁、连续梁、高桥高墩、深基坑等为卡控重点，并认真做好火工品和大型机械设备的安全管理，责任到人，现场盯控，同时将“三个关键”列为公司专项检查、季度检查、稽查巡查、项目部日常检查的重点内容，严防死守，及时消除隐患。五是坚持严格管理，按标作业，真抓实干，警钟长鸣，坚决把好安全关。三年来，公司安质部共编制安全稽查信息122期，整改安全隐患3000多项，并对43个项目进行了奖励或处罚（奖励117.6万元，罚款73.1万元）。公司充分发挥专职安全员、技术人员安全监督岗和群安员的作用（设有群安员202名，其中外协工26名），在各个工地实行全过程、全覆盖的盯岗监管，做到抓实、抓早和抓细，防微杜渐。 　　

安全就是保障，安全就是效益。2013年，郑州公司先后安全优质地建成了郑州北环立交、洛阳滨河路、许禹1标、柳南1标等11项工程；43个在建项目获得业主表彰奖励79次、金额1828万元；累计新签合同额43.68亿元（完成集团公司下达计划的137%）、施工产值45.85亿元（完成集团公司下达计划的104%）、实现利润8103万元、实现第三个安全年。