近日，中铁十一局一公司京石22标项目部掀起一股“微信风”，项目部建立手机微信群，从领导干部到一线职工纷纷加入了微信群，利用微信这个平台及时沟通交流，以文字叙说及图片说明形式发送现场施工情况，使项目领导及时掌握了解现场施工进度、质量、安全情况，快速有效的解决了许多问题，对下一步施工提出更好的决策，提高了工作效率，同时有效的加强了项目各部门的沟通与联动性。

微信是一款快速发送文字和照片、支持多人语音对讲的手机通讯软件，覆盖率广，沟通方便快捷。为了全面贯彻公司“三会精神”，京石22标项目部从自身做起，通过强化项目管理实现终端落实，使全体员工从思想上、行动上形成共识，能迅速融入项目管理中去；自从项目部建立了微信群后，项目领导在微信中可以随时随地向一线职工传达公司及业主的指示和要求，对关键性施工环节进行安排部署，施工现场人员也将每天的工作动态以图片和文字的形式在微信群中展示，项目部能及时发现处理施工进度安全质量问题，各部门能在第一时间被发现问题隐患并得到及时处理和反馈，且处于其他人的监督下，强化了进度、安全、质量的过程控制，大大提高了工作效率，减少了工作环节，缩短了空间距离。不仅如此大家还将工作中好的经验、做法在群里共享，随时交流，不但加快了学习交流的脚步，而且使信息传递更加顺畅。

2014年，京石22项目部施工生产任务重大，项目部领导班子多次开会研讨，精心策划、倒排工期，根据工期安排重点工程重点关注，利用微信平台对工程进度、质量、安全及资源配置情况每天进行公布，进一步强化了工作任务的监督、反馈和整改力度，全面提升了执行力和工作效率，极大的促进了员工的工作责任感和使命感，同时，对项目部施工管理得到了全面的提升，开创了施工生产的新局面。