担负广西新建玉铁铁路“三电”迁改、及站后四电集成工程等施工任务的中国铁建二十局集团电气化公司玉铁项目部，抢抓黄金季节，迅速掀起施工大干高潮，工地大干氛围如火如荼。

该项目深刻分析玉铁项目工作面临的形势和发展机遇。项目领导班子身感责任重大，并及时召开各部门、各专业负责人动员大会。电气化公司常务副总经理兼项目经理王耀辉、党支部书记张海亮、常务副经理张宝林积极组织，合理安排，多措并举，认真开展以“比安全质量、比施工进度、比标准化管理”为主要内容的劳动竞赛活动，确保进度展开大干。

他们不断优化方案,细化分工，将施工人员及机械设备合理调配，倒排工期，采取各项措施，确保工程建设有序展开，针对甲方检查的频次、现场检查内容等方面的改变，项目部组织各部门、各专业负责人做了认真学习和专题研究，在吃透文件精神的基础上，结合以往的方法和经验，制定并下发了各专业《施工管理办法》。针对施工中可能遇到的各种拦路虎，进行了细化分工，落实到有关工序和具体负责人，哪个部门该做什么、如何做，哪项检查谁人负责、谁来主责，目标明确，重点突出，措施到位，实现了“事事有人管，项项有人抓”。项目部对新分的大中专毕业生加强培养，思想关心，生活爱护，工作支持，把他们培养到岗位上去，全面提高施工能力。全方位抓好细节，切实搞好职工生活，职工食堂每天三菜一汤、食堂师傅经常翻新花样，为保证施工生产秩序提供了有力保障。有力发挥党团员的先锋模范作用，提高大家的积极性。

目前,该项目风正、气顺、人和，全体参建员工正严格按照施工计划向前迈进，施工工地大干氛围如火如荼,大干高潮一浪高过一浪。