3月30日，承担广西资兴高速公路第二标段施工任务的中铁二十三局集团在业主组织的第一次信誉评价和季度综合考核中，以进场时间短、各项工作进展快、效果好受到了考核组领导的好评。

这个集团公司于今年元月底进入现场开始开工前的准备工作，虽然进场时间不长，但项目部跑步前进，按照业主要求加快工作的节奏和步伐，在项目办公室选址安家，征地拆迁，大小临建工程设施建设，项目部以及现场人员的选用和配备等诸多工作上都提前完成了既定目标。3月30日，该项目部迎接进场后业主的第一次信誉评价和季度综合考核。上午8：30分，中国铁建股份有限公司桂林投资公司副总经理兼总工程师李恩辉、副总经理赵永军率领公司工程管理、安全质量、计划合约、财务、物资设备、综合办公室等部门负责人、EPC现场经理部和总监办相关人员一行20多人准时来到项目部会议室，考核组一行在认真听取了项目部经理刘德关于项目前期工作筹备、大小临时设施建设以及工程开工各项准备工作情况汇报后，分成四个小组，冒着大雨深入到梁场便道施工现场和项目各业务部门，通过听汇报、看实物、问情况、查资料等方式，对施工安全、工程质量、节能降耗、施工进度、责任成本、现场管理、办公条件、文明工地、环境保护等项点指标进行了综合考核，在考核和评价情况反馈会上，四个小组负责人简要点评了考核中发现的工作亮点，指出了存在的不足，提出了具体的改进意见和建议。

中国铁建股份有限公司桂林投资公司副总经理兼总工程师李恩辉、副总经理赵永军分别作了小结讲话，两位领导充分肯定了这个项目部虽然上场时间最短，标段施工条件最差，规划方案调整带来的不利影响，但项目部不等不靠，主动出击，想方设法地解难题，做工作，经过精心组织，周密安排，在大家的共同努力下，取得了各种措施体系完善，内业资料齐全，安家建家及时，综合管理严谨，资源配置到位等工作的好成效，有很多亮点工作既为下一步施工生产打下了扎实基础，也走在了其他标段的前列，值得借鉴和推广。最后，两位领导要求继续发扬成绩，在一下步的工作中进一步转变思想观念，拓宽工作思路，创新工作方法，按照中国铁建股份有限公司桂林投资公司的规定和要求，排除万难，大胆工作，取得更加优异的成绩，为全面完成各项目标任务，在下次的信誉评价和综合考核中夺得更好的名次而努力奋斗。