走进中国铁建中铁十五局集团七公司天津滨海西外环项目部，你会发现二楼走廊墙壁上有一个巨大的靶心，它代表着什么？它就是西外环项目管理与人才培养的理念。

企业发展靠什么？靠的是人才。企业持续发展，保持活力靠什么？靠的是人才的不断成长。成长，就需要不断的学习。如何让项目全体员工都能养成学习的良好习惯，需要一种凝聚力。这种凝聚力就是项目的文化，也是项目管理核心与基石。

从靶心图上可以醒目的看到最内环（靶心）是“我们成长”，往外依次是“做人与做事”、“管人与管事”和“信誉、效益、文化”，其中文化处于最外环的底部。靶心图强调了5个观念：一是强调了项目管理与人才培养的重要关系，是企业发展的两条腿，缺一不可，密不可分。二是告诉大家如何做？瞄准靶心，有共同的奋斗目标，先从做人和做事做起，再到管人和管事。三是从辩证的角度阐明“做人与做事”、“管人与管事”在项目管理和人才培养上的作用，即互为目的和手段的，互促进，共提升。一方面通过做事能够锻炼人，另一方面通过管人又能将事情做好。四是要实现的目标。大家瞄准靶心，在“做人与做事”和“管人与管事”实施过程中，通过相互促进，不断提升，促进大家共同成长，最终实现项目的信誉、效益和文化发展目标。五是强调文化是项目管理基石。良好的项目文化必然会引领大家树立正确的企业价值观，激发斗志，凝聚力量，打造优秀团队，是保证靶心环正反良好运行的基石。靶心代表的不是目的，目的可以有很多，但是瞄靶心只能瞄一个。在管理过程中，瞄准了“我们成长”的靶心，通过带人和做事相结合，达到了带好人做好事的目的，项目也实现了信誉效誉双丰收。塑造了良好的文化底蕴，取得了良好的效益，让大家和团队共同进步。

天津西外环项目是个特殊的项目。亮点碰难点，是铸就精品工程的载体，也是提升管理和人才培养的炼炉。与桥相比，该项目更具特殊性，集团公司整合项目、6个公司人员组成的团队，价值理念不同。如何用有效的手段打造强有力的团队，实现工程建设与人才培养互促进共发展，只有不断探索和打造项目理念的核心体系。

2013年以来，在以项目经理周叶飞为首的项目领导班子的带领下，以创建学习型项目为起点，紧紧围绕公司“干完一个项目，培养一批人才”的育人目标，积极探索项目管理新理念，打造项目管理与发展的核心——员工成长。为使箭靶文化落到实处，取得效果，实现企业发展的核心目标，项目部通过积极引导大家认真做好自我职业规划，每月15号、30号开展“百家讲坛”课堂，大力推行“一对一导师带徒”，推行的“大部长、小经理”的管理模式，开展每月评先活动，开展管理提升月活动等多项举措强化项目管理和人才培养工作，使得一批青年员工充满着朝气，迅速成长，走上了前台，成为了项目骨干，也在项目上营造了浓浓的文化氛围、责任氛围，保证了项目管理系统良好运转，管理团队综合素质不断提高。正如七公司党委书记孙彬说的那样，“西外环项目风气正，人心齐，反映出项目文化在项目管理中、个人成长进步中的巨大作用。”

2013年，天津西外环项目经营的怎样？在工程建设上，该项目完成钢桁梁下料10200吨，加工杆件7270吨，单元件成型4200吨，安装2100吨，累计完成产值1.67亿元；市文明工地审核顺利通过，天津市“结构海河杯”申报顺利推进，获2013年度天津建投优秀项目称号和集团公司企业文化优秀项目称号。在人才培养上，有4名职工得到提拔，5名受到表彰，可谓荣誉双获。34岁的周焕锋成功竞聘临沂房建项目党支部书记，侯宝磊、孙海鹏、贾卫亮、曹爱丽等多名青年职工也快速成为了项目的技术管骨干。项目经理周叶飞被天津市政公路行业协会授予2013年度“天津市市政公路工程优秀项目经理”。