近日来，面对成都地铁2号线东延线竣工交验、4号线1期建场准备、1号线南延线生产繁忙等多项工作同时开展的实际情况，中铁二局新运公司成都地铁项目部统筹安排，精心组织，从提高管理人员的思想认识、强化组织管理入手，带领全体全体员工，有序推进整体工作。

根据目前的实际情况，项目部坚持点面结合，加强分区管理。在2号线东延线收尾工作上，严格要求不放松，在抓好施工现场的同时，积极做好竣工验收前各项准备工作，认真总结前期工作实际情况，成立竣工交验领导小组，分析工程概况，制定专门的实施办法，从现场到内业，层层落实，细化到人，确保了各项工作更好、更有效的开展。在1号线南延线的施工生产建设上，项目部锁定目标，倒排工期，制定保障措施，明确奖惩，鼓舞士气。同时，加强对施工中的薄弱环节和关键节点进行查找分析，制定合理计划，落实施工方法。有效推进施工生产顺利进行。

4号线一期前期建场工作千头万绪，项目部提高思想认识，加强施工技术准备，编制、讨论施工方案的同时，多次对现场进行勘察、了解，主动和线下单位衔接，落实场地移交时间、进出场通道等重要信息，加强和业主、设计、监理的沟通联系，调整和优化施工组织设计方案，真正做到未雨绸缪、统筹安排。