3月29日，中铁一局集团公司副总经理兼成贵铁路项目部经理张亚君在成贵铁路项目检查并召开领导干部会议，要求成贵铁路项目各级干部超前运作、攻坚克难、迅速掀起临建工程“歼灭战”，打造中铁一局在成贵线的良好形象。

张亚君在现场检查中，十分关注各分部在正式工程开工前人员、物资设备、技术准备情况，在仔细了解了项目当前存在困难后，组织召开项目领导干部会议并提出了新要求。

张亚君在讲话中对进场近四个月以来，全体参战员工不辞辛苦、顽强拼搏、迅速建点所取得的成绩充分肯定，就当前和近期的工作任务提出了五项要求：

一是要把征地拆迁工作作为伴随于施工自开建到开通的一项重要工作。要从第一管理者就是第一责任人的高度增强认识，理清轻重缓急，通过建立征地拆迁工作的有效机制，花气力、仔细研究、主动出击、片面结合，想方设法做好征迁工作，力求在短期内有所推进和重大突破。

二是搞好实地调查，下大功夫，做好施工用电保证工作。经理部要认真分析施工用电的情况，理清轻重缓急，通过有效的工作，多方协调、永临结合、不等不靠，真正在解决问题上下功夫，想出最好的办法解决施工用电问题。

三是加强物资、设备管理，严格把控、落实标准化建设。加强对进场设备管理，特别对瓦斯隧道设备要严格把关和管理，要把设备安全问题作为各级经理面对的关键问题，只有把设备安全问题解决了，管控才能到位，才能睡的踏实；要研究解决地材供应问题，特别是针对云南当地没有适合高标号混凝土的河沙，认真研究探讨解决这一课题，并落实好业主制定的工程管理标准化、信息化建设要求。

四是要按照成贵公司的要求和标准，落实大小临工程进度、质量、标准，特别是重点工程的施工便道和施工场地，晚投入不如早投入，该硬化的场地和便道必须硬化，作出满足业主标准的工程来。

五是对作业队要进行严控，立规矩、抓落实，要让严格的管理体现到我们的企业精神上来，落实到现场项目管理上来。

最后，张亚君强调指出，当前成贵公司提出了加快施工准备工作的进度问题。业主的需要，我们就要积极响应。四月份各分部要全面布置、合理安排，通过管理到位、观念到位、人员设备到位三个方面抓落实，全面掀起临建工程的“歼灭战”，把我们中铁一局崭新的面貌展现在成贵线上，为集团公司交一份满意的答卷。