近日，河南省公布了2013年度 “安康杯”竞赛先进集体，中铁二十一局四公司中南通道13标项目部同时荣获 “优胜单位”和“优胜班组”两项荣誉。

2013年，四公司中南通道13标项目部紧紧围绕“弘扬企业安全文化，加强班组安全管理”的竞赛主题，重点开展“安全生产知识教育和培训”、“班组标准化建设”等活动，受到了河南省的多次表彰奖励。项目部始终在员工中大力弘扬“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，以深入学习科学发展观为契机，通过加强现场管理和过程管理，不断实现管理创新，把安全生产责任制落实到实处，通过广泛深入开展 “百日会战”、“百日评比”和“比安全、比进度、比质量、比效益”的劳动竞赛，使项目部的安全管理得到了加强，全员的安全意识得到了提高，安全生产的大环境得到了改善，确保了项目全年安全生产稳定运行，各项工作有序开展。

加强领导，健全机构，制定目标,落实措施,“安康杯”竞赛有序进行。在“安康杯”竞赛活动中，项目部成立了“安康杯”竞赛领导小组，领导小组将“安全生产年”工作计划和“安康杯”竞赛目标有机结合，制订了活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法，做到了“五化”：即竞赛管理目标化、竞赛项目系列化、竞赛内容多样化、竞赛检查制度化、竞赛考核规范化。在竞赛领导小组的统一领导下，抓竞赛形成了合力，保“安康”形成了氛围。使“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣传，方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排，有序推进。

以人为本，推动安全管理向科学化、规范化方向更大地发展，强化竞赛主题。完善安全检查制度，强化安全检查手段，以落实安全生产责任制为重点。项目部组织所有人员认真学习和贯彻上级组织的相关文件和会议精神，强化安全意识，把握安全工作的重点。首先坚持把落实安全生产责任制作为加强安全管理的重中之重，把施工安全生产作为项目各项工作中的最重要内容，通过公司与项目部、项目部与个人层层签订《责任书》等形式，明确各自的安全生产责任。完善安全生产目标管理体系和相应的安全生产保证措施，明确目标、制订措施、落实责任。另外，坚持日周月安全检查制度和不定期的安全抽查，做到每月有计划，每周有安排。通过加强对每天生产任务的协调和安排，努力做到安全生产的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，坚持“四不放过”原则，认真分析事故和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。其次是结合安全生产实际需要，制订各项应急预案，有针对性地组织应急演习，使公司及各施工现场在人员、设备等方面的安全生产状况得到了较大的改善，确保了施工高峰期的施工安全生产。再者是有针对性地对班组施工人员的安全互保、施工现场的安全措施、班组施工人员的安全教育、外租车辆的安全检查等方面进行严格管理。对检查中发现的问题及时反馈，杜绝事故及隐患的发生，最大限度地维护了公司的安全生产。

多项活动结合，丰富与深化“安康杯”竞赛的内容。积极探索适应公司施工现场安全管理的新方法、新思路，是搞好安全生产的源泉。项目部把“安康杯”竞赛活动与“安全生产年”，“安全生产月”，“质量月”有机结合，着力实现“三个提高”：即提高员工的安全意识、提高对安全生产重要性的认识、提高员工搞好安全生产的自觉性。使员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。进一步夯实施工安全生产基础。

四公司在劳动竞赛中注重提高职工劳动竞赛文化素质、 职工劳动竞赛思想素质和职工劳动竞赛技能操作水平。充分依靠全体干部职工，调动和发挥干部职工主动性、积极性和创造性，群策群力除隐患，群防群治保安全。四公司将继续狠抓安全责任制的落实，努力建立“安全不留死角，责任无缝连接，全员共同参与，环境和谐稳定”的安全生产局面，争取获得更多的荣誉。