中铁十一局集团四公司南昌地铁项目部面对严峻形势，采取多措并举，以“三部曲”，扎实推动安全工作向纵深发展。

安全教育全覆盖。该项目以强化日常安全教育为重点，在早例会时间段，大力宣贯“越是困难时期越要抓安全”理念；利用广播、板报、宣传栏等载体，组织开展了“安全1号文”考试和“安全在我心中”征文等形式多样的安全教育活动；并通过QQ群、电子信箱等网络平台与员工建立沟通平台，及时上传安全资料，全方位、多角度对员工进行安全文化渗透，真正将“要我安全”的强制管理化为“我要安全”的自觉行为。

安全检查全方位。年初以来，该项目坚持放假不放松理念，充分发挥群监员和安监员的监控作用，始终把安全工作作为公司稳定发展的重头戏，坚持安全检查不断线，通过每月一次的安全大检查，按“检查→考核→整改→完善”的闭环机制，对关键岗位、薄弱环节的安全隐患进行集中排查整治。截至目前，共计查出安全隐患20余条，全部已整改完毕。

安全考核零容忍。以制度为前提，创新管理手段，结合实际制订了《突发事件应急处置方案》、《生产事故应急救援预案》、《危险源辨识程序》等规章制度；进一步完善了以电话、网络、手机短信为载体的“四违”举报制度，做到了“一事一登记一核实一解决”；健全了“四违曝光台”，事无大小，触线即违，长链追究，形成“违章—分析—总结—通报”四位一体的考核体系，以“零容忍、强兑现”的考核制度，确保了安全工作有序开展。